建设财务信息化，实现过程信息化管控

    通过财务信息化建设，改变组织人员结构，实现税务风险管理和控制。建议J集团通过结合先进理念和方案，建设能够满足企业集团整体发展战略要求、科学合理并可操作落地的财务信息化系统。···

03-04

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完善税务管理制度和税务管控前置

    建议J集团完善“税务风险为导向的税务管理体系”。首先，要从企业高层领导的重视、推动开始，这将促使企业高层对税务风险管理在企业管理中的作用重新审视、重新定位;其次，搭建全方位···

03-04

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建筑企业税务风险点分析一一以J集团为例

    J集团是国有大型企业，业务涉及建筑安装、房地产、工程机械制造和租赁、混凝土制造、投融资、贸易、矿业、酒店服务等行业，形成了基于建筑安装业的多元化发展模式。J集团以传统建筑承···

03-04

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建筑企业涉税风险的成因分析

    税务风险分为外部税务风险和内部税务风险。外部税务风险，是在国家税务征收环境下，可能由于我国税收法律法规尚在不断完善的过程中或在征收管理过程中，税企关系处理不得当以及税收法律···

03-04

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税务风险和税务风险管理的含义

    针对税务风险，现有研究中并没有统一的概念。首先是企业的涉税行为违反了各种现行税法、法规和制度文件的规定，违反了税务机关的管理要求，应计而未计税、少计税，或拖欠税款，而导致需···

03-04

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强化税务筹划与财务管理的协同

    为确保税务筹划与财务管理形成良好协同效应，建筑施工企业需针对性采取以下措施:    第一，企业应将税务筹划纳入整体财务战略，确保二者目标一致、相互支撑。···

03-04

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