通过财务信息化建设，改变组织人员结构，实现税务风险管理和控制。建议J集团通过结合先进理念和方案，建设能够满足企业集团整体发展战略要求、科学合理并可操作落地的财务信息化系统。如建立起“业务财务一体化”管理模式，创建“业务、财务、资金、税务”融合的共享管理平台，提高集团整体财务、税务管理水平，从而实现风险防范的高效运转。         

    探索推动财务信息化中税务管理信息模块的规划，搭建系统平台中税务管理模块，上线并使用包括合同信息管理、外管证管理、预缴税费管理、远程开票申请与审批、销项、进项发票管理以及纳税申报等内容在内的功能模块，全面覆盖税务管理的各个环节。税务管理工作信息化一方面能够推进税务风险管理前移，提高税务风险管理的能力和效率;另一方面则有利于推动企业实现税务管理与业务管理、财务管理工作的一体化，使企业的业务、财务、税务管控能够同步进行，降低税务管理成本，进一步增强企业的管理能力和风险防范能力。