(一)打造财务管理目标

    当事业单位自收自支改革后，在运营管理上将会与现代化企业趋同，因此需要明确与市场的实际关系，从而结合现代化企业发展经验，结合自收自支单位特征，打造现代化企业的财务管理目标。自收自支事业单位将传统事业单位非企业、非盈利模式进行改革，单位性质变化也要求自收自支单位将财务管理目标进行重新构建。自收自支单位结合自收自支的特征，将财务管理目标与现代化企业财务管理目标进行结合，不仅具有市场特性，同样具有事业单位特性。因此自收自支单位应该将财务管理目标与业务绩效进行挂钩，以独立运营、自我发展、自我管理为导向，形成自收自支事业单位独特的财务管理目标。                

      (二)增强资产管理水平

    资产管理水平提升必须保证资金运用效率的提升，针对资金运用进行科学化预算，然后对自收自支单位的各类账户收支情况进行明确记录，使得各账户资金调动要经过单位审批。此外需要单位负责人积极参与到资金管理工作当中，必须要对资金运用流程进行再梳理，将存在的漏洞进行补充，尽可能降低资金运用所面临的风险。倘若自收自支单位需要进行资产投资时，应该对投资项目进行严格的调研，从可行性、科学性等多个方面对投资方案进行验证，降低投资风险。自收自支单位只有充分增强资产管理水平才能够为后续经营管理、发展等夯实基础环境。

      (三)提升预算管理、预算执行水平

    自收自支事业单位应该更加重视预算管理，预算管理作为财务管理关键环节，对于单位发展有着无可替代的作用。首先要将自收自支单位中各部门的预算进行落实，科学规划预算编制过程，将各类预算指标进行筛选明确，营造良好预算管理基础条件。其次则是针对预算管理积极构建沟通机制，对于预算管理过程中的问题进行集中反馈，促进财务与业务部门两者的深入沟通，使得预算编制符合自收自支单位的实际状况;也为预算执行提供问题反馈的平台，便于在预算执行过程中及时调整偏差，促进预算执行水平提升。

    (四)强化税务与财务统筹管理

    高水平税务与财务统筹管理体系可以对财务资金资源进行宏观统筹管理，而且能够在营改增政策下顺利落实税收改革。因此自收自支单位要加强对税务的统筹管理，及时掌握税务政策，降低事业单位税负;另外在税务强化过程中，将财务统筹管理体系进行优化，自收自支单位应该将财务统筹管理列为战略级工作。此外还需要自收自支单位加强信息化建设，提升财务管理效率。