(一)加强成本管理

    房地产财务管理风险的主要防控措施是加强成本管理要加强开发商、用户和房地产企业之间的有效交流，将整体利益作为主体，结合行业发展实际对科学的房地产成本管理制度进行完善与优化，为后续工作开展奠定基础。例如构建科学的成本管理体系，分析工作中的难点与重点，全方位考察管理环节，准确计算各个环节所用资金情况，严格把控，及时发现并解决问题。    

    (二)扩宽融资渠道

    房地产企业财务管理的核心在于资金有效利用，支出和回收要协调，以此获得一个良好的发展环境。首先，房地产企业需要在政府支持下加快预售房款的回收，及时获得预售房许可证，加快施工进度，尽快开始预售房屋，回收款项。其次，企业可以对股权进行投资扩大，获得更多的资金来源，争取得到更多的银行贷款，降低资金借贷利率，减少资金支出。

    (三)强化人员培训

    房地产企业要对财务管理人员进行强化培训，提高财务管理人员的综合素质。首先，要对财务管理人员进行财务管理风险培训，提高对风险管理的认识与关注，提高管理质量。其次，要定期组织人员进行财务管理风险识别培训，对常见的财务管理风险事件进行总结，并结合实例进行分析和讨论，发现自己工作中遇到的问题和不足，及时更正。最后，要将理论知识与实践操作有机融合起来，提供宽广的学习平台，对人员职业操守和业务水平进行培训，完善财务管理流程与体系机制。

    (四)完善预算管理

    房地产企业的财务管理风险防范需要结合整体行业的发展状况，建立一个符合当前发展趋势的预算体系，因为房地产企业的开发周期一般比较长，资金需求量大，如果预算管理体系不健全，或者管理风险意识不足，就会在操作中出现资金流向不明，或者资金浪费，对整个开发工作造成一定影响。所以需要科学计算项目运行各个环节的资金需求量，以此为基础优化资金筹集方式，优化资源配置、