转型期是社会生活非常活跃，体制机制急剧变化时期，也是中央企业深化改革，创新机制的重要时期。因此，中央企业财务管理也应该从多方面积极应对。               

      1、积极研究转型期中央企业的发展规律、财务管理的运行机制。人类实践经验和改造世界的历史证明，事物的发展总是有一定的规律的。虽然中国转型期的社会呈现出多方面的动荡与变化，显示出很多不确定性。又加上世界经济一体化、全球化过程中，国际多方面因素的影响，使得中央企业的财务管理可能会遇到许多困难和挑战;但是，由于事物的发展具有规律性，因此，我们可以在财务管理实践中加强当代特定社会历史条件下，中央企业财务管理的规律性的学习、认识和研究，探索中国特色中央企业市场经济条件下的财务管理的运行机制。运用科学技术指导财务实践，一定能够事半功倍，一定能够保证中央企业财务管理工作的健康运行，为企业的发展奠定扎实的经济技术基础。这方面我们有很多可以充分利用的条件。例如，在我国特殊的政治背景下，党中央的经济工作文献和决议，中央国资委新的企业管理规章制度，都是我们认识国家财政、税务政策和制度变化趋势的核心线索。

      2、围绕企业的发展，充分利用好国家财政政策，维护好财务制度。当前，关于中央企业的发展基本方向和走势，中央国资委李荣融主任和邵宁副主任都专门在不同场合作了明确的谈话。中央企业财务管理是企业管理活动中的核心环节之一，既是国资委管理中央企业的重点内容和实施途径;又是企业经营、发展重要环节。它承担着国有资产的守卫者，中央企业活动的参与者和重大决策信息的提供者、决策的参谋者的多重角色。国家财政部、税务总局制定的各种关于中央企业的政策和规章制度都有中央企业必须遵守和有效利用的内容，我们可以充分运用好国家的财税政策，在遵守制度的条件下，合理的趋利避害，积极服务于中央企业的健康发展

      3、抓好多种形式和渠道的人才培训工作。当代企业的竟争在一定意义上是人才竟争，结合中国当代转型期中央企业财务管理面临的挑战和难题来说，人才的培育是极其重要的工作和目标。在央企财务管理人才的培育过程中，企业应该通过各种有效的形式，抓好多渠道的财务管理人才的培训、教育工作，推进财务管理人员的包括综合能力、业务素质和新制度规范适应能力提高的继续学习和教育，打造一支能够适应国家财政、税务制度变革过程中适应性极强的财务管理队伍。在培训过程中，应该把握好几个问题，第一是经济指标，必须以低成本、高效益为基本原则;第二是坚持丰富性、多样性，央企的财务管理人员培训必须转变单一的、枯燥的、简单的培训形式，根据员工特点，采取多形式的，利用多渠道进行有效的培训;第三是利用好中央企业的各种学习、教育资源，中央企业是现代大型和特大型企业集团，有着多方面的包括人才、培训网络和公共形象等等方面的培训资源，央企财务管理可以和应该利用好央企自身的资源，提高学习、培训效果，降低培训成本。

      4、利用现代管理理念、技术改善管理结构、过程。辩证唯物主义认为，人的认识总是理性因素和非理性因素共同作用的结果。当我们运用传统思路和方法己经解决不了面临的发展中的复杂问题时，创新理念和技术是必要的和可能的。同时，人类实践的历史告诉我们，实践目的的达成总是在正确理论指导下完成的。中央企业财务管理的实践中应该积极的、科学的运用好现代科学理念。须知一个好的、科学的理念可能会影响一个人的一生，影响一个群体的发展前景。除此之外，要利用好现代先进的科学技术。科学技术是人类改造物质世界的文明成果，是我们中央企业发展的最好的凭借和手段之一。中央企业的发展关系到社会主义国家的经济命脉，关系到社会主义经济发展的性质和前景，所以中央企业必须保持健康、可持续发展，必须在市场经济的竞争中始终处于不败地。这就要求中央企业必须解决好企业发展过程中经营、管理方面的各种问题，而随着市场经济进程的加快，经济全球化的深入，随着人类文明程度的提高，包括国家财税政策、制度在内的企业经营环境会不断变化，企业的管理对象的属性规律会更加难以揣摩，管理环节变得更加复杂，管理过程变得更加困难。中央企业的财务管理同样面临这些问题，甚至这些问题在财务管理领域更加复杂、多变。我们只有运用解决问题的新方法、思考问题的新思路，运用发展的新技术才有可能解决好企业财务管理中的各种难题。人类实践是理论发展的动力和源泉，当代社会生活的实践也促使理论和技术在不断的发展。新的理论和技术层出不穷，为我们解决复杂的难题提供方法论和技术途径。