1、建立税务管理人才培养机制

    对于房地产企业的税务管理人才紧缺间题，房地产企业必须要高度重视税务管理团队的建设，致力于培养一支既专业又具备高度应变能力的税务管理专业队伍。在建设队伍的过程中，企业应当打造一套完善的人才培养体系。从企业的需求和实用导向出发，有计划、有组织的定期开展税务人才培养工作计划。例如，定期开展税收法规与政策的培训宣传活动、内部培训讲座、邀清税务领域的权威专家进行深度解析等措施，进一步提高税务管理人员的业务能力，更重要的是激发税务管理人员的自我学习意识。在此基础上，利用适宜的内部考核奖惩制度，增强税务管理人员学习的主观能动性，不断提高自身的税务管理能力。                     

    2、构建完善的企业内部税务管理体系

    房地产企业应针对税务管理工作制定标准化的操作规范与流程，为日常经营活动的各项涉税工作顺利展开提供相关的依据、支持及保障。制度内容可以包括日常税金申报流程、税务汇算和清算制度、税务筹划方案上报制度、发票管理制度等，为企业的财务人员开展税务管理工作提供明确的操作指导。当然，税务管理工作与日常的业务活动联系1‘分紧密，应当明确各职能部门的权责分工，建立财务部门和业务部门的日常沟通机制，有利于打破知识的壁垒，共同制定最优的税务筹划方案。通过逐步完善企业的税务管理体系，确保日常税务工作的可操作性，有利于企业全面提升税务管理水平。