后备人才培养是人力资源管理的重要组成部分，是用人单位为防止关键岗位人才医乏出现人才断层的情况而建立的人才培养及输送机制。s市税务系统现有财务工作人员30人，其中市局机关6人，9家基层税务部门共24人。从人员力量配比上不难看出，S市税务系统财务管理人员配备呈“倒金字塔”型，基层单位的短板较为突出，人员配备上的短板不仅成为S市进一步优化财务管理工作的主要痛点，同时也带来了较突出的内部岗位分工矛盾和财务管理风险。行政单位财务管理工作具有较强的专业性，不仅要求财务管理队伍有较强的专业能力，同时也要求队伍具有一定的稳定性，S市税务系统的财务管理队伍无论是专业性还是稳定性，都无法满足当前日益精细化、规范化的财务管理工作的需要。因此，建立完善的后备人才培养机制就显得尤为重要，S市税务系统财务管理后备人才培养应在以下4个方面同步实施:       

    第一，制定S市税务系统财务管理后备人才培养实施纲要，并建立S市税务系统财务管理人才库，每年年终在全市税务系统在职财务管理干部中通过考试选拔政治素质高，业务能力强的_5名干部作为人才库成员管理，并形成常态化动态管理。

    第二，在每年新入职公务员中，对有财务专业背景和有财务工作经验的新入职人员组织选拔考试，选拔1-2位成绩突出的人员作为财务管理人才库后备成员，后备成员每年必须在市局财务管理科进行为期4周的财务工作实践培训，积累财务工作经验。

    第三，在财务岗位出现空缺时，优先选拔人才库后备成员充实空缺岗位。

    第四，在年终考核评优时，对财务管理人才库成员给予优先评优资格。

    通过以上手段，可以提高财务工作人员的归属感，提高财务管理干部队伍的稳定性，同时也为S市税务系统培养了足够的财务管理后备人才，有利于优化财务管理干部队伍的年龄结构，提高了队伍的整体战斗力，为S市税务系统财务管理优化改革提供了丰厚的人力资源基础。