随着我国经济社会的快速发展和政府行政管理体制的不断改革，税务系统的财务管理效能也必须随着新时代到来不断优化提升，因此，全面提升财务管理干部队伍的业务能力是优化税务部门财务管理的关键，而业务能力培训则是提升财务管理干部业务能力最有效的手段。s市税务系统财务管理干部队伍在国税、地税机构合并后出现了较大的人员变动，财务管理工作面临着4新1旧的复杂局面，即新税务机构、新会计制度、新经费体制、新财务人员、旧理财观念。面对如此艰难的局面，若欲使财务管理工作有序平稳的开展并得到优化提升，见效最快同时也最容易实施的措施就是加强财务管理干部队伍业务能力培训，但业务能力培训最忌讳的便是“填鸭式”高强度培训和“走过场式”低实用性培训，这样的培训不仅起不到任何正面效果，反而会导致财务人员产生抵触情绪，因此，S市税务系统财务管理干部业务能力培训要始终坚持以下3个原则:                

    一是财务培训要注重层次分明。所谓层次分明就是培训的难度和对象要有区分，对不同岗位的财务人员要开展有针对性的培训，立足于岗位职责，从易到难，循序渐进，使培训内容更容易被培训对象接受。

    二是财务培训要注重高效实用。基层财务工作人员业务能力培训与应试教育培训有很大的不同，业务能力培训要注重培训内容的实用性，即在有限的时间内让培训对象的实际工作能力获得最大程度的提高，因此在培训过程中不仅要进行理论知识学习，更重要的是要结合大量的实务案例教学，让财务工作人员在日常工作中发生过或很可能会发生的案例中快速提高业务能力。

    三是财务培训要注重工学结合。所谓工学结合就是将业务能力培训与日常工作部署相结合，在每年定期开展的重点财务工作部署前夕开展对应的业务能力培训，如在每年7月开展预算培训，每年12月开展决算培训，使业务培训的针对性和时效性更强，让培训对象在培训前充满期待，培训后可以立即将培训内容应用到重点工作中，不仅最大化放大了培训效果，而且全面提升了重点工作开展的质效。