(一)进行信息化建设准备

    为了保证税务管理信息化建设能够顺利推进，在前期需要根据大企业的实际情况来做好建设准备，使税务管理契合大企业的发展战略及发展需求。在实际中需要对税务管理信息化建设的结构进行确定，并由专业人才来进行其信息化建设的各项管理活动，经由企业管理层、决策层及税务管理部门进行共同研讨审核，对税务管理信息化建设的策略进行研究确认其在企业内部中是否具备可行性，使税务管理信息化能够得到逐步推进。      

      (二)进行信息化建设设计

    在确认税务管理信息化建设可行性后，需要根据大企业的情况来进行总体的信息化建设蓝图设计，保证其信息化建设的整体规划的完整、全面，以此来为后续的工作提供指导。首先需要对大企业的运营模式、业务范围、业务内容、经营结构等进行调研，从而更好地确认税务管理的情况及需求，并分析目前大企业在信息化建设中的实际情况，以此为基础结合税务管理的内容设计其信息化建设中的具体目标及实施范围，保证建设方案能够覆盖到每一个细节。

      (三)进行信息化系统建设

    目前在大企业的税务管理中，其所采用的信息化管理系统主要分为自研及外购两种形式，其主要是依据大企业的实际技术能力及需求来进行选择。

    首先，进行信息化系统自研的大企业多数都具有进行软件研发的实力，同时一些大企业在运营中其涉密性较高，因此也会选择对管理系统进行自主研发，这样可以降低税务管理系统在应用中的风险，提升其信息化的安全性。在税务管理系统自研中需要注意其所采用的数据标准的统一性，防止因业务及财务数据问题而影响税务管理。其次，在税务管理系统的外购上主要是由专业的供应商来提供产品，因此大企业需要对供应商的资质及产品成熟度进行调查，并确认其所提供的产品功能是否能够满足税务管理需求，并对其所提供的运行维护及后续服务情况进行考察，减少产品在使用后的问题。并且大企业也可以考虑采用PRP平台来进行税务管理系统的建设，PRP平台的技术发展相对更为成熟，并且作为现今许多企业所采用的管理平台其所提供的产品标准更为统一，因此也可以为税务管理系统的建立提供拓展平台。在税务管理系统建设中无论是选择自研还是外购都需要从大企业的实际情况出发，并且考虑到大企业的业务复杂且纳税主体数量多的情况，可以采用分期建设的形式来开展，这样能够根据大企业税务管理的情况来对其系统功能及管理板块进行调整。但需要注意分期建设应当适用于多个子系统构成的税务管理系统，并且在建设中可能其所采用的产品非同一供应商所提供，因此应注意技术的统一及数据的标准，确保子系统之间的互通联系。

      (四)进行信息化建设体系优化

    第一，税务管理系统的上线推广。在大企业中应按照前期的计划来进行税务管理系统的推广应用，并以试行的方式来开展税务管理信息化，在税务管理系统的使用中对其初始数据进行收集，并按照部署对信息化环境进行管理，税务管理人员应按照用户手册来进行操作，保证其各项操作都符合业务规范的要求。并且大企业应根据信息化建设进程来制定税务管理的过渡计划，使管理工作能够顺利过渡到信息化管理模式。

    第二，对税务管理信息化建设情况进行总结、评价。在信息化建设落实中验证其计划的执行效果，并分析在税务管理系统开发及应用中的情况，以此来对信息化建设各阶段工作的开展进行合理总结，根据结果来评价税务管理信息化建设是否达到计划要求，并通过对成果进行验证来分析其中是否存有不足，结合其结果及税务管理需求进行计划调整，使其信息化建设能够高效推进。

    第三，对税务管理信息化进行持续优化。现今税制改革不断深化使税务管理所面对的内容及要求在不断增多，因此在其信息化建设中需要以相关政策法规的要求为基础不断进行改进及调整，使大企业税务管理能够顺应新形势的发展要求。并且在现代科技快速发展的背景下，在税务管理信息化中可以采用的技术也在不断创新，因此需要重视及时对税务管理系统技术及功能进行优化，这样能够及时对系统使用中的问题进行处理，从而为税务管理工作的开展提供良好的技术支持。