(一)缺乏税务信息共享平台

    制造企业税务管理在发展过程中往往缺少信息共享平台，导致总分公司在进行税务管理的过程中存在一定的沟通障碍和信息壁垒，从而降低了公司内部的税务管理效率。制造业总分公司的税务统筹工作具有一定的复杂性，总公司的税务人员在进行税务汇总的过程中需要掌握各分公司的实际经营情况，由于地理上的距离以及分公司的数量，总公司税务人员在进行汇总统计过程中的难度较大，加之总分公司税务人员交流较少，缺乏对公司税务基础信息的了解，导致总分公司税务管理工作难免会出现纸漏。因此，税务信息共享平台的缺失导致总分公司的税务管理效率较低，并且数据统计工作缺乏一定的准确性。                

    (二)税务管理意识淡薄

    税务管理意识淡薄也会影响制造业总分公司的税务管理水平，税务管理工作作为财务管理的重要组成部分，发挥着减轻企业税负成本、降低企业经营风险的作用。当前，我国企业的税务管理意识较为淡薄，大多数公司尚未意识到总分公司的税务管理对总体税务水平的提升作用，未对分公司的纳税事项进行剖析，导致公司没有发挥出税务管理的优势，既没有为公司节约税费成本，反而还增加了公司的税务风险。由于对税务管理工作缺乏重视，导致制造业总分公司内部税务管理人员的专业性不足，难以对公司的税务工作进行统筹管理。

    (三)总分公司业财税之间缺乏沟通

    制造企业总分公司是一个相互联系的整体，分公司作为总公司业务的延伸，财税数据需要由业务数据生成。然而，大多数制造企业总分公司业务部门与财税部门缺乏沟通，对公司整体业财税情况不够了解，这就使得财税数据难以有效体现总分公司的实际经营情况，无法对财税筹划进行有效控制，切实降低公司税负。同时，总分公司财税部门常常缺乏有效事前监管，导致总分公司业务扩展先行，财税管理滞后，难以判断分公司的设立对公司发展的影响，增加了公司经营的风险。