传统模式下企业的业务信息和财务信息互不相通，为破除企业内部信息共享的隔膜，让财务信息能够真实、准确、及时、全面的反映企业业务状况。企业可以通过创建FSSC模式对企业财务及业务进行二次梳理，来提高企业运行效率，减少信息封闭带来的影响。在此基础下实现的业财税融合有以下特点:一是业财税融合具有约束性。基于业务数据的多变性，设置具有操作的业务指标，对个项商业行为进行约束，预防业务项目实施过程中的可变风险。例如:统一各地零售分店的一般会计核算方法，便于总公司在每一个会计期间对200多家分店进行集中式核算;以国家税务总局制定的税务评估指标，制定财务指标，便于企业规避税务风险;明确各分店的基础信息指标，库存商品盘点周期、应(预)收(付)账款坏账准备率、折旧年限等;使用同一电子信息系统和办公软件，同时也要统一各类数据集中处理接口，实现信息的高度集中。                  

    二是业财税融合是动态的过程。优化财务、税务、业务流程，将财务置于业务前端。业务、财务、税务各项流程设计和优化是一个不断变化的过程。在实施财务共享平台后，公司通过流程再造保障业务端的操作规范性，并将财务、税务前端设置到业务前端。让公司的财务人员不再只是做好企业的内管家，而是发挥管理职能，参与到产品生产线、商品销售和售后服务等各个环节。同时，借助FSCC对业务数据、财务数据和税务数据的分析与反馈，加强与业务部门的协同合作，不断反馈改进、改进反馈内控制度，为公司的发展提质增效。例如:在报账中心公司所有的费用申请均受预算管控规则约束。报账中心主要由三方面构成:费用申请:报销、对公/私付款、通用、专项等费用申请。预算管控包括预算制定(日常预算和项目预算)，预算调整、预算追加、预算控制。资金认领平台可进行认领过程管理(认领、取消、隔日退回)以及资金归集汇总。档案管理可实现对票务单据线下流转过程管理，并与线上流程关联，实时把控实物单据状态，并可生成档案管理效率报表。三构建大数据共享平台，扩大了信息共享的范围。加速实现业务、财务和税务之间的共轨，实现企业会计、业务、资金信息的集中，优化公司资源配置。业财税融合主要帮助A企业实现了对企业资金流向的跟踪、控制，保证企业资金流的良性循环。