“业财税融合”是一个宽泛的概念，但是本文所定义的业财税融合，即将财务管理、税务管理与业务工作相互融合，财务工作不再局限于核算与监督，而是将工作延展至全业务流程，结合企业目标与业务，有效发挥财务配置资源的作用，加强内部控制，实现精益化管理。下文将从业财税融合目标的建立、如何落实业财税融合、如何加强业财税数据的管理等三个方面对业财税融合的内容进行阐述。                  

    一是大力推行平衡计分卡。对原有的绩效考核管理制度、指标进行改革，将业务、财务、税务三者相结合，多视角的制定绩效考核目标，让业务、财务、税务相互促进相互融合，例如在业务指标的考核中融入财务指标，具体是营业收入，那么对应的财务指标可以是应收账款发生额、净现金流量、投资回报比等，通过财务指标对业务完成情况进行计量，又对财务资源的充分使用，避免不必要的成本浪费。二是大力推动管理会计在企业各项生产经营业务的落地，将财务置于业务前端，避免传统财务管理信息滞后的缺陷，与全面预算管理、绩效考核、资源配置等多种管理工具结合运用，为企业的经营管理、重大决策提供有力的数据支持，避免企业在重大事项的决策上发生偏差的可能性，保证企业稳健发展，规避财务风险。三是建立数据治理体系，促进标准数据化建设、数据源头管理、数据使用管理等工作，将基层业务数据、财务数据与税务数据进行分类、一体化管理，加快企业数据管理共享中心的建设。