(一)纳税筹划效率不高

    房地产企业整体利润空间长期处于高水平状态，导致部分房地产企业纳税筹划活动运行缺乏专业筹划理念，未能高度重视税务管理工作开展情况，在具体经营管理阶段忽略税务因素的考量分析，税务管理工作未能落实至业务活动全过程，整体内容集中于理论层面，难以获取理想的涉税业务运行成效。例如，前期可研环节，税负测算精准度不足，引起税负与实际测算结果的明显偏差;销售定价环节，税负清算考量内容过于笼统，影响房地产企业效益提升。           

      (二)税务管理模式有待优化

    现阶段，房地产企业税务管理模式整体有待优化和健全，税务会计人员分配不足，职能重心集中于日常税费核算和纳税申报层面，对深层税务管理工作内容涉及不足，加之各种事项工作实施较为繁杂，无法抽出更多精力处理深层税务调研事项[}z}。与此同时，因职能定位、职责界定不清晰等因素，税务会计未真正独立于财务会计和管理会计，对税务会计人员权限授予不足，导致税务会计无权深层介入日常经营管理过程中，难以发挥促进企业生产经营的作用。

      (三)项目全过程税务管理不到位

    项目建设全环节中，房地产企业要想在税法规定范围内达到最大化节税避税成效，需要立足初期实践角度，重新规划业务模式。例如，商品房与住宅房之间的利好政策存在差异，企业可以通过维持各类别房屋项目占比均衡性，进一步把控税率阶梯。但是现实中，诸多房地产企业因税务管理意识薄弱，具体税务管理工作中未能深入拿地、设计、开发、销售及清算等项目实施全过程，导致对项目开发全过程的税务风险点、把控核心点内容认知不到位。同时，信息征集覆盖面不完整，影响房地产企业实际涉税事项处理效率与结果，可能引发违法风险，增加企业税负压力。

      (四)相关人员对税收政策解读不充分

    部分房地产企业的主要经营管理内容侧重于日常经营发展层面，认为税务管理是财务部门的工作，未将税务管理工作贯穿业务管理过程，导致在实际管理过程中难以系统深入考虑不同税种产生的影响，特别是对于存在缴纳、清算需求的税种的计算过程整体相对复杂，倘若由财务部门独立负责处置工作，将影响处理结果的精准度。此外，相关人员面对高负荷工作量，容易忽略自身管理与决策工作技能的提升，对税收政策缺乏敏锐性，容易造成政策解读内容片面化，加之税企关系不深，加剧双方对税收政策了解掌握程度的偏差，最终引发筹划环节的不同涉税风险点[f}l0

      (五)税务管理信息化程度较低

    虽然房地产企业积极响应供给侧改革发展战略，已然成功进入财务转型升级阶段，确定了信息化建设的发展导向，但是当前部分企业对信息化建设认知有限，提供的支持与投入力度也有限，系统创新建设步伐迟缓，税务管理系统运行严重滞后，既会阻碍税务管理自动化模式搭建作业开展，又会增加税务工作人力资源消耗。此外，由于房地产企业尚未针对内部相关系统成立一体化平台，管理环节中业务与财务产生的数据对接不紧密、不及时，影响税务管理水平。