1、重视税务管理工作，提前做好税务筹划

    随着金税四期上线，数据查询更加方便、各类数据都实现互联互通，税务监管机构对火力发电企业的税务情况掌握更加精准，所以火力发电企业更需要高度重视税务管理工作，提前做好税收筹划:一是火力发电企业需要认识到税务管理工作是多部门、多环节共同管理的工作，需要各业务部门协同合作，必要时还需与主管税务管理部门进行咨询和探讨，必须做好事前规划，认真研究经济业务涉及的税务风险。建立与税务机关畅通的沟通渠道，遇到新业务或复杂涉税事项时，与税务机关及时联系沟通，降低因理解不到位或适用税务政策错误带来的税务风险。二是火力发电企业在税收管理工作中，需认真研读各项税收政策，把握政策的实质要件，合理降低自身的税负水平，做到事先筹划、事中安排、事后总结，在充分规避税务风险的同时，合理降低税费支出，如火力发电企业购置的环境保护专用设备可以按当年度投资额的10%减免企业所得税，未抵减完的可以向后递延，所以火力发电企业就需要对环保设备提前做好税收筹划，避免同一批次采购，可以错开时间采购，并结合企业的利润预测情况安排采购计划，最友化地降低企业所得税缴纳金额。             

    2、加深税务政策理解，强化税务管理基础

    税务管理工作贯穿于企业设立、投资、采购、生产及销售等全流程，火力发电企业在税收管理工作中需要认真研读税收政策，制定覆盖各个业务环节的全流程税务风险控制措施，强化企业的税收管理基础:一是针对国家颁布的各项税收政策并结合行业特性，制定税收管理方案，降低企业的税收管理成本，如税收政策规定火力发电企业输灰管、灰场等围墙外区域免缴土地使用税，财务人员需要根据政策规定区分免税和征税部分，避免因对政策了解不透彻而给企业增加的税收负担。二是火力发电企业需要加强对税务专业管理人才的培养，在单位内部组织专题培训或组织税务管理人员到外部参加培训，精准及时地掌握相关税收政策，强化税收管理基础，如火力发电企业组织专题培训，针对生产过程中的环保监测和环保税计算缴纳等问题进行深人交流，发挥协同效用，切实解决环保税计算问题。

    3、提升税务风险意识，推动税务数字化进程

    随着火力发电企业对于信息技术应用的深化和经验积累，税务风险管理数字化具备了成熟条件。所以，火力发电企业需要依托于数字化技术，在企业内部推动税务信息化建设，通过数字化技术，将纷繁复杂的经营数据管理标准化、数据化、流程化，大幅提升管理效率，降低涉税成本、规避税务风险，助推企业转型发展，如火力发电企业推进的数字化电子发票，可实现在营销系统中通过业票通道在线开具发票，从业务发生到发票开具，形成完整数据链条和业票一体化管理，业税深度融合、税企高效互联。同时，火力发电企业在税收管理工作中需要重点关注税务风险，提升税务管理人员风险意识，全面分析当前税务管理工作的潜在性风险点，如政策性风险、市场环境变化带来的风险、行政执法带来的风险、税收方案不当导致的风险等，如火力发电企业在生产过程中会伴随着灰渣、粉煤灰等副产品，很多火力发电企业将此部分副产品无偿赠送或以明显低于市场价格方式销售给外部单位，这个过程会被税务局判定少缴增值税，所以则务人员就需要在业务开展工作时保持敏感的税务风险意识，做好税收风险防范。

    4、细化税务管理流程，实现税务全程管理

    税收工作的开展离不开清晰的税务管理流程，火力发电企业需要按照涉税事项分类管理的要求，进一步明晰工作职责，理顺工作机制，根据内设机构设置状况，将主要工作职能进行合理划分，进一步细化职责分巨，建立以财务部门牵头、其他部门配合的税收管理环境，建立全过程税务管理体系:一是火力发电企业需要从基建期进行规划，项目建设过程中进行密切关注，后期需要结合实际情况制定税收管理措施，从而实现事前、事中、事后的税收跟踪管理体系，财务人员能更全面了解业务，提出更符合企业实际情况的税收管理方案。二是火力发电企业需要积极构建现代化大企业税收服务和管理体系，将企业及下属子公司纳人整体规划，制定统一的税收管理方案，加强工作规划，优化重点流程，细化工作标准，从数据采集，到风险分析、风险应对、考核反馈，形成闭环管理，大幅提升税收风险管理质量，如火力发电企业建立大企业税收管理体系后，能发挥集团规模效用，从税筹角度考虑合理分配资源，运用税收政策降低集团整体税负。