TS公司的组织构架属于职能制组织结构，通过TS企业的内部组成结构可以得知，该公司目前并未设有专业的税务部门，而财务部门还承担着企业税收日常申报和税收优惠事项申请等方面的职能，其有关企业税务风险的管理的部分职能，并没有被包含到公司的风险管理工作内容之中，而财务工作人员也只停留在单一会计核算和税务申报处理程序上，并没有形成对税务风险的意识和管理体系。所以，建议从以下两个角度来优化组织结构:       

    一方面，单独设有税收部门、或者在财务部下设有税收特派员若干名而来负责处理日常经营活动中的涉税业务，清晰分配职能，并明晰各自权责。税收专员职责范畴建议从如下几个层面来界定:一是税务会计，主要担任会计核算管理、所得税汇算清缴职责;二是税务申报，主要是税务登记、税务日常申报管理、税款缴纳等工作;三是涉税材料管理，主要承担起发票凭证保管、税务申请材料留存备查、税收档案管理工作。

    另一方面，高新技术企业应当针对税务风险的管理单独设置工作组。首先，工作组要及时跟进税收优惠政策的变更，与税务机关交流对政策内容的认识，为公司提出更切实可行的税收筹划的口径和税务风险管理的方法，并将最新政策内容通过讲座及会议的形式传递给公司其他人员;其次，高新技术公司的许多涉税业务和专有技术相关，高新技术企业的所得税优惠政策的恰当运用可以给公司创造很大的经济效益，此类岗位需要对专门技术和税收业务都内行的复合型人才担任，其职责主要包括对高新技术企业资质申请和审核管理、研发费用归集及辅助账的设置和管理工作、高新企业政策的宣传培训工作等。