针对税务管理数智化体系的建设，企业应先积极优化税务管理基础环境。

    首先，企业领导应在内部积极普及金税四期内容以及其实施后企业税务管理工作的变革方向，增强全体人员的税务风控意识，提升其参与税务管理智能化建设的积极性。同时，领导层应提升自身对税法税规的重视程度，将税务管理智能化发展放在战略层面，做好资源投入、制度建设、系统构建等规划工作，并在内部积极宣传相关理念、经验，让各部门、各岗位人员直观感受智能化带来的便利，对税务管理数智化发展有一个清晰的认识，明确这项工作开展的重要性，主动参与其中，积极配合财税部门工作，更好地发挥税务管理数智化转型优势。   

    其次，税务管理数智化建设使得标准化、重复化的税务工作实现了自动化处理，企业领导层应积极宣传，让税务管理人员认识到税务管理数智化转型的必然性，引导税务管理人员明确金税四期下自身工作定位的转变，将工作重心从办理基础的申报、缴税等税务工作转向税务风控、业财税融合以及协助领导制定税务战略规划和总体发展规划等方向。同时，企业还需积极优化税务管理组织架构，设计独立的税务管理部门，招募和培养专业税务管理人才，基于税务管理工作需求，细化税务管理岗位，并配备合适的税务管理人员。比如，让工作量不饱和的财税人员向税务风控、税务数据分析等高附加值岗位转型，并和其他部门主动配合，参与企业管理决策，在提升税务筹划与管理工作质效的同时，实现人力资源的有效利用。最后，加大人才培养力度。基于金税四期背景，企业还需根据实际工作需求，系统性地制定培训计划，围绕税务风险管理、税收优惠政策应用、数据分析、大数据技术应用等内容，定期组织财税人员学习，使得其能更好地满足税务管理数智化发展需求，更快接受新技术在工作中的应用与实践。另外，企业还需完善税务管理激励机制，将人员在税务筹划、税务风险防范、智能化系统运用等方面的贡献纳入考核指标，合理设定奖惩方案，以此来激发财税人员工作和学习的主动性