本文从加强内部控制宣传提高全体干部职工思想认识、发挥领导在财务内部控制工作中的模范引领作用、引导各部门共同参与共建财务内部控制机制等方面出发，全面提升税务干部对财务内部控制工作的认识和参与度。          

1、加强内部控制宣传提高全体干部职工思想认识

    职工对财务内控文化的认可度，对于财务内部控制制度真正发挥效用具有十分重要的作用。特别是要采取多种形式，加强宣传引导，使防控风险成为每一位税务干部的行为自觉，实现“要我控”到“我要控”的思想转变。要深入挖掘各基层单位推进工作中的好做法、新经验，积极推荐好典型、新成效，运用网站、报刊、简报等载体进行宣传，营造良好的内部控制工作氛围。把财务部门工作人员转理念、统思想、提认识作为财务内部控制机制建设“先手棋”，通过召开财务内部控制机制工作会议、组织座谈和专题学习、开展风险提醒等多种形式，增强财务工作人员的风险意识，形成人人讲内部控制、人人防风险的思想共识，让员工发自内心的接受单位文化，以确保财务内控的顺利开展。

2、发挥领导在财务内部控制工作中的模范引领作用

    财务内部控制的开展是否顺利有效，应做到对财务内部控制相关内容的掌握，对普通财务人员关于财务内部控制知识的了解程度进行定期考核。领导层应在月度学习会上带头学习有关财务内控相关知识，将“一言堂”“一锤子定音”等独断专行的决策方式彻底杜绝。领导层在提高自身财务内部控制意识的同时，审计过程中应将财务内部控制的执行与经济责任制相挂钩，明确领导层的财务内部控制的各项责任，以保证财务内部控制机制的有效运行。

    关注组织领导，领导要靠前指挥、全盘谋划，上下齐心协力、形成齐抓共管的工作格局。谋思路。组织召开党组会、专题会，学习总局、省局各项财务内部控制制度办法，研究贯彻落实意见，提出树立责任意识、规范意识、集成意识、长效意识的工“四个意识”推进内部控制机制建设的工作思路。将内部控制机制建设列为年度重点工作，明确税务机关一把手要负责主抓主管，并成立分管财务工作的局长为组长，各部门负责人为副组长，各部门一个内部控制联络员的财务内部控制工作领导小组。

3、引导各部门共同参与共建财务内部控制机制

    要重视财务内控的作用。通辽市税务局由于其自身机构的特殊属性，实施好财务内部控制对权力监管以及防止权力放在一个“笼子里”具有不可替代的作用。通辽市税务局财务内控制度的建立有利于分析经济活动中存在的不安全因素，修补管理中的纸漏具有重要作用。单位负责人对财务内控的责任要主动承担，充分调动财务部门和各相关职能部门对财务内部控制相关法律法规和制度文件的学习热情，形成对财务内部控制的重视，营造一个良好的财务内控体系的运行环境。

    通辽市税务局应当建立财务内部控制信息传递与沟通机制，使信息传递渠道畅通，使各部门之间的资源能够充分共享。财务部门和法制部门要与上级单位实现有效的沟通与交流，做到能够及时了解政策信息，为单位财务内部控制制度的实施提供指导与监督。各职能部门需加强合作，以财务内部控制制度文件要求为基础，做好各项风险防控工作，提升单位整体风险防控水平。