1、加强成本管理

    煤炭企业应该构建完善的全面预算管理体系，能够将工作重心放在工作现场，在不断实践中发现并改进问题，形成更加健全的成本管理方案。考虑到成本管理与企业员工具有密切关系，无论是企业消耗材料使用，还是项目投资、人员变动等，都离不开员工参与，应该树立全员参与式成本管理，将成本管理理念渗透到企业文化中，对企业运营成本进行严格控制，保障企业整体效益。       

2、优化采购管理

    煤炭企业应该按照需求制定预算。在企业采购环节中，煤炭企业各部门应该结合需求制定预算，经过相应的审批流程后制定采购计划，并按照计划进行采购，相关手续办理过程中必须秉承公平公正原则，确保整个采购环节透明化、公开化。对付款流程进行严格管理，对支付过程进行有效审核，对预付款时间长、涉及金额大的则跟踪管理。另外，整个采购环节中需要做好发票管理，对于和采购单不符问题，则需要调查原因并及时处理。

3、规范生产及仓储管理

    现代化煤炭企业运营发展过程中，必须重视仓储体系建设，利用信息化技术实现生产、仓储、物资信息统一性。一方面，煤炭企业应该加强仓储管理人员技能培训，通过日常培训考核工作，全面提升其业务素养，帮助其树立安全意识、成本节约意识;另一方面，应该建立科学的仓储管理制度，能够对物资库存情况、物资使用情况有详细了解，及时入账，为税务管理工作奠定基础。

4、强化销售业务管理

    煤炭企业应该对销售业务实施精准定位，针对合同签订、定价、销售计划、运输等煤炭销售环节实施严格把关，结合内部控制制度对各岗位职责加以明确，坚持不相容岗位分离原则，将内部控制理念渗透到各个销售环节中，不仅保证工作效率，同时规避煤炭企业销售环节可能遇到的风险