DT集团财务共享中心的标准化设计以企业的财务流程为主要出发点，从业务部门到资金部门再到会计核算，最后到报表，制定了一个标准化的处理流程。各环节之间虽有勾连，但不是很紧密，仅通过书面证据材料进行审核流转。但税务事项的后期处理仅仅通过书面材料很难进行判断，比如说发票收取，如何判断收取的税务发票符合税法规定，通常需要从发票开具的内容、开具的税率、开具的时间等方面并结合业务合同的约定进行判断，进行判断的要件不仅需要诸如发票交接单，增值税发票等纸质材料，而且还需要对经办业务的实质进行确切了解。         

    但在DT集团财务共享中心的设计方案中，发票的收取通常只由发票组的经办人负责，其实质只负责发票的交接流转，因为发票是从收入成本模块、费用报销模块以及基建模块等财务模块传递而来，发票的审核其实是由各财务模块的业务经办人员来进行。但各个财务模块经办业务涉及的发票特别多，且大多数经办人员对如何识别发票没有经验，而发票模块的经办人员虽有经验，但面对大量来自不同渠道的发票时也会力不从心。因此，在发票进行交接时，统一进行审核非常有必要。但公司目前财务共享方案的流程设计中却没有考虑此环节，从而使公司发票事项的税务风险增加。