(一)财务共享模式的定义

    财务共享模式是依托现代信息技术，对企业内部的财务流程实施集中化、标准化处理的管理模式。企业通过建立财务共享服务中心，可将分散的财务核算、资金管理、报表编制等基础财务工作集中到统一的平台上进行操作，从而实现优化资源配置、降低运营成本、提升管理效率的目标。由于建筑企业项目分布广泛且业务流程复杂，传统的分散式财务管理模式难以满足其高效运营需求，因此，财务共享模式在大型建筑企业中尤为适用。                       

      (二)财务共享模式的优势

    一是财务共享模式将非核心业务从企业日常运营中剥离，使业务团队能更专注于核心业务和市场拓展，有助于优化资源配置，提高对市场变化的响应速度及业务决策效率。二是通过财务共享服务中心，企业可建立标准化流程、操作规范及统一数据平台，有效消除不同业务单元或区域在执行标准时的偏差，确保组织整体财务操作的一致性与合规性。三是财务共享模式将专业技术专家集中配置于共享中心，可在全机构范围内形成技术杠杆效应。专家集中配置不仅提高了专业技能的利用效率，还有利于促进组织整体财务管理水平的提升。四是财务共享服务中心作为建筑企业税务管理的核心枢纽，可加速业务发展进程，为业务拓展、并购重组或多元化发展提供支撑。该模式使企业能快速适应市场变化，同时共享服务中心的标准化运作更便于开展绩效评估和与量化考核，从而持续保障财务服务质量和运营效率。