1.税务预警机制不健全

    财务共享模式下，如何将建筑企业的大量信息数据进行及时且高质量的筛选对比与收集是至关重要的。然而，目前的共享模式仅限于数据的核算规范化与标准化，RPA的推广与运用使得核算的准确度得到有效保证，却缺乏对数据的多重分析，未建立相关的税务预警机制，使得企业无法应对突发的税务检查或者税务稽查。加之税务管理人员对税务预警机制的理解和操作能力不足，仅通过共享平台无法充分发挥预警机制的作用。另外，各属地税务机构税务监管的力度与方法不同，如何通过建筑企业自身构建个性化的数据中台、实现数据分类与指标设置是税务管理的瓶颈。企业要重点思考如何在平台中制定与税务管理部门相对应的预警机制指标，进而将风险在事前得到控制，可避免在与政府接触时引起不必要的争议。因此，财务共享中心在提供规范的税务数据的基础上，需要逐步搭建符合企业自身的数据预警指标体系，这是共享模式有待进一步提高的短板。                         

    2.数据共享和交换机制不健全

    目前的财务共享模式难以满足企业日益复杂的税务管理需求，税务管理模块存在功能缺失、频繁宕机等问题。集团内建筑企业之间税务信息孤岛现象严重，各企业之间及各部门间的数据共享和交换存在障碍，RPA开发不及时，税务数据与业务数据未能有效整合，导致数据利用率低，无法为税务决策提供充分支持。造成上述问题的原因主要有两方面:一是科技兴税的观念不强，部分单位未能摆脱传统思维方式和观念，没有把信息化建设摆到提高税务管理水平的重要位置上;部分管理人员对税务信息化的作用认识不足，缺乏紧迫感和责任感，导致对数智化支撑作用未能得到有效发挥;二是大量信息集中度不高，信息不能实现完全共享。由于财务共享中各管理模块的软件功能交叉、数据信息多头采集，且各软件之间数据逻辑结构不一致、数据归集接口不统一、运行管理平台不兼容等，致使数据资源无法得到充分利用。

    3.税务筹划与业务活动融合度不够

    财务共享模式下的税务筹划主要依赖传统的税费计算方法，由财务人员依靠从业经验及税务管理知识进行简单估算，部分建筑企业存在税务筹划意识相对薄弱的情况，缺乏对税务筹划的正确认识。从管理层角度来看，部分管理者简单地将税务筹划理解为利用各种手段来规避纳税责任，以达到降低企业税负的目的，导致出现脱离业务实质、税务政策理解不到位的情况。造成上述问题的原因主要有两方面:一是在进行税务筹划时，可能忽视了税务成本，如交易模式变化、企业结构调整等带来的成本，这些成本可能会对企业的整体运营产生影响;二是财务人员未能参与业务活动。税务筹划通常是在重大项目实施或合同签署之前需要考虑的问题，然而在实际工作中，业务人员普遍税务管理意识不足，而大部分财务人员不会参与到项目决策或签署合同过程中，也很少被要求开展专项税务分析。

    4.税务风险管控内部监督存在缺陷

    建筑企业的税务管理是内容全面、体系完整的一项管理工作。当前财务共享模式下，缩减了账务核算及发票的工作量，核心的税务申报、税务风险管理、税政研究等工作需要更多的精力与投人，然而部分企业忽视了该风险。内部监督存在缺陷的原因主要有三个方面:一是降低了税务管理人员的从业门槛、缩减税务管理人员数量、减少了定期的综合培训;二是未根据企业业务实际编制规范的工作流程和操作手册，导致税务处理随意性大，出现疏漏或者错误;三是未及时进行内控制度的编制与升版、内部监督机制不完善、缺乏专业性强的税务内审人员、过分依赖税务服务机构，忽略事前控制及过程监督，出现税务稽查问题或者审计问题时为时已晚。这些问题都会影响到税务风险管控工作内部监督的有效性。