(一)中台战略的内涵

     阿里巴巴宣布启动中台战略实践，提出构建“大中台，小前台”的组织和业务机制，中台理念就此被引人国内各大互联网公司，并逐步扩展至其他行业。前台主要指直接对接市场的部门或系统，后台主要指提供技术支持的二线支撑部门或系统，中台是连接前台与后台间的综合平台，可以收集日常从前台取得的各项数据，提取有关信息并作出有效分析，以便前台发生业务变化或业务创新时，能够快速、灵活的响应业务。    

    (二)基于中台战略的财务共享模式

    中台战略最早运用于企业架构思路，根本理念是从原有业务中提取出核心数据，并具备将剥离数据沉淀后进行“复用”和“共享”的能力。通过数据中台能够有效解决企业“烟囱式架构”造成的信息孤岛问题，通过搭建共享平台将各个独立的业务系统进行重新整合，实现企业内部各个系统间的服务与数据共享。因此，财务信息化建设可以借鉴中台战略架构的数据整合、数据复用、数据共享思路，建立财务共享平台作为数据中台，将原本分散的各个业务系统进行整合，接通数据端口，打通财务、业务和管理信息系统，使企业用更低的成本获得更多真实可靠的业务及财务数据，实现数据的便捷采集、高效转换、集中储存以及统一管理。同时财务共享平台对标准化和规范化的要求能反过来推动企业规范业务流程，降低管理成本，提高工作效率，促使财务管理工作由记录核算向决策分析转变。

    (三)基于中台财务共享模式下的税务共享中心

    财务共享平台的信息化和数字化为实现税务共享提供了数据和技术支持，税务共享中心利用财务共享的信息化、智能化流程，可以从大量复杂信息中挖掘出有效数据，快速地将信息进行汇总分析，从而帮助员工从基础性、重复性的传统税务工作中解放出来，获取更多的时间和精力投人税务风险管控工作中，从而帮助企业降低税务成本，降低税务风险，提升管理效益。基于中台战略思维下建立的税务共享中心，除了能够协助税务人员高效的完成日常税务工作外，还能建立风险预警机制，主动发现问题，提醒税务人员关注，并提供初步解决方案，大大提升税务工作的数字化和智能化水平。