随着本钢集团与鞍钢集团合并后，本钢集团进人中央企业行列。本钢集团不断深化企业改革，扩大管理幅度。财务管理是企业管理的中心环节，优化税务管理体系，能够进一步提升财务管理能力。集团公司数智化系统不断完善，陆续实现预算系统、财务共享、票夹系统及纳税等系统上线。                    

    笔者认为，如今财务工作由原来的财务会计逐步转变为管理会计，财务管理体系会由早前的以资本管控、财务管控为主，转向以战略管控为主，数智化系统成了强有力的依托，为企业财务管理注人了新鲜血液，能有效提升企业财务管理工作效率。在不断完善的系统之中优化财务管理体系，建立科学化、具体化、信息化的管理模式。加强跨部门、跨板块协同合作，建立智慧、敏捷、系统、深人、前瞻的数字化、智能化财务管理体系，整体提高财务管理工作水平，实现本钢集团战略目标。税务管理也在不断变化，推进集团化税务管理，建立税务政策、资源、信息、数据的统筹调度和使用机制。本钢集团很早就组建税费筹划处，指导本钢所属各厂矿、企业单位进行税费分析、筹划，未来更应该加强财税管理政策研究，不断完善税务政策库、信息库，及时指导各级子企业用足用好优惠政策，做到应缴尽缴，应享尽享、应返尽返，应退尽退。

    随着数智一体化财务管理的提升，集团化税务管理人才也需要提高，吸收和培养复合型财务人才也是当务之急。集团内部定期、不定期举行税费政策方面的培训，地方财政政策的解读，这就要求财务人员既要懂业务，也要懂税务，既要会操作财务软件，也要会申报纳税。还要加强税务风险防控，分业务、分税种、分国别梳理涉税风险点，制定针对性防控措施，对特殊业务要进行重点梳理，集团内部由上至下定期开展税务风险监督检查。注重加强境外税收政策研究和涉税事项管理，统筹风险控制与成本优化。