1、税务师事务所之间存在不良竞争

    目前，每年均有大量的企业注册新增，代理记账的业务量也因此大幅度提升，由于财务咨询所需人工成本和技术成本不高，加之代理行业准入门槛低，市场上财务咨询公司数量也呈逐年增长的趋势。有些新设立的代账公司处在初期发展阶段，为了吸引客源，争得更多业务，其甚至会免费代理申报、低价代账，缺乏行业协会的管控和指引，事务所之间常竞相降价、恶性竞争，导致服务水平不断降低。     

    2、信息化水平较低，业务发展缓慢

    当前，税务师事务所可利用的信息化手段不多，大多沿用传统的咨询处理模式，不仅工作效率低下，而且收集到的信息和评价资料难以满足客户的真正需求。税务师事务所对持续的业务需要长期追踪，对新政策的出台和最新发展变化均需要及时做出反应。目前，有相当一部分财务咨询公司不了解企业在税务、财务、管理方面存在的隐患及其对企业的负面影响。事务所员工往往一人身兼数职，专业水平较低，缺乏风险管控及纳税筹划技巧，对财务管理知识体系缺乏完整的认知，在分析财务数据时常因专业知识欠缺，无法全面分析企业的真实状况，未能及时帮助企业提供个性化的咨询服务，不利于税务师事务所在激烈的市场竞争中取得有利地位，严重阻碍了财务咨询业务的发展。

    3、财务咨询专业人才流失较严重

    近年来，税务师事务所在谋求发展的同时，所面临的竞争压力也越来越大，行业竞争不断加剧，导致财务人员的劳动与薪酬不成正比。很多经验丰富或具有较强沟通能力的税务师会选择从事高薪的管理业务或行业，比如投融资管理、企业内控管理或者新创财务公司，这会导致税务师事务所内部人才流失，造成财务咨询顾问人员不稳定的局面。而新入职的财务人员一方面不熟悉业务，另一方面又未能取得客户的信任，财务咨询业务因人才短缺难以得到有效拓展。