1.战略规划方而，设计顶层的集团企业税收风险管理体系，分为两阶段实施，第一阶段着重在现有制度机制下科学分配资源，结合金税四期系统，以转变方式为主要手段，先行解决表而问题;第二阶段在深化改革和经验积累基础上，打破制度栓桔，依托“互联网十”技术，以体制改革为核心，根本性解决问题。      

    2.创新驱动策略主要体现在两个方而，一是优化组织结构，集中优质税务征管资源，专注于管理高风险集团企业，并深化国税与地税间的合同协作关系，探索在特定情况下由国家税务总局直接管理的新模式，提升工作效率和税务监管力度;二是改变税务应对策略，根据不同税务风险类型和级别采取差异化的措施，逐步将税务风险管理的重点从事后检查转向事前预防，推动税务管理模式向风险管理驱动型转变。

    3.法治管理策略方而，涉税单位必须遵循依法治税的原则，建立起完善的税收风险管理体系，引导企业纳税遵从、提供优质服务并有效防范风险，同时从法律角度明确税务机关获取第三方信息的权利、税务审计的合法性以及相关惩罚措施。

    4.在“互联网十”策略下，涉税单位可以利用互联网高新技术手段加强集团企业的税收风险管理。借助大数据环境下的精确风险识别技术，推动税收管理的现代化进程。以电子税务管理为切入点，创新税务管理机制，重塑税务管理逻辑，构建基于“互联网十”的新型纳税征收关系。

    实现上述策略的路径包括:首先，通过征管改革提升专业化管理水平，构建适应的组织体系，实施扁平化的税收管理层级，并推行跨地区的层级提升与属地化管理，确保一级税务机关的有效管理。其次要加速服务升级，满足集团企业对高质量纳税服务的需求，建立税企高层对话机制，提供深度定制服务，引导企业签订年度遵从协议，并通过国家税务总局统一解答和发布行业性、集团性税收政策不确定问题，提升企业税法遵从度。再者，转变应对模式，完善税收风险应对措施，建立风险特征库、识别模型和管理指南，对集团企业进行风险分级管理，并采取个性化服务、审计式检查等多种应对方式。最后，建设“一体化”监控平台，提高信息管税水平，利用金税四期系统和其他信息化手段，实现与政府部门和社会非政府部门的信息联网，同时建立税收数据分析管理机构，提升税收管理、监控和服务效能。此外，建设一支高素质、专业化的团队，对集团企业税收风险管理起到决定性支撑作用。