第一，优化人才招聘机制。为提升税务、财务管理人员的专业水平，医院在招聘财税管理人才时需充分考虑编制、岗位、薪酬设置等问题，通过合理增加编制名额、设置岗位及对应的薪酬，提高财税管理岗位对人才的吸弓i力。此外，医院在建设组织结构时，需重点关注税务管理职能的完备性，通过设立专门的税务管理部门以及细分部门成员职责，夯实税务管理工作的落地保障。  

    第二，培养复合型专业人才。医院需针对不同岗位定制差异化课程，如针对财务核算岗的能力要求，围绕新税制下收入成本分类核算方法、智慧财务平台核算模块操作等内容开发培训课程;结合业务部门的岗位要求，围绕协同职责与基础税务知识、数智化工具应用等内容开发培训课程。在开展理论培训的同时，医院还需组织税务管理人员到税务部门学习。

    第三，建立健全人才考评和奖惩机制。在组织培训的同时，医院可通过定期开展理论考试与实践操作评估，全面了解员工的知识水平与实操能力;根据税务管理人员的工作表现细化考核内容与标准，并以考核结果为依据设置奖惩标准，增强其责任感。