税务风险管理存在于企业的整个业务流程，涉及多个部门，因此BR集团需要构建一个中心统筹、职责分明、协同合作三位一体的强大税务风险管理组织，以确保税务风险管理的有效性。该机构包括常设的税务风险管理组织和针对特殊情况成立的临时税务风险应对小组。              

      1、常规税务风险管理组织

    税务风险管理的有效实施需要业务部门的积极参与，而不仅仅是财务部门的责任。一方面，部门间的信息不畅通和沟通壁垒造成了阻碍;另一方面，其他部门可能错误地认为税务风险管理仅是财务部门的分内事，与业务部门无太大关联，因此不重视财务部门提出的税务风险管理建议，导致执行不到位。因此，建立一个从高层到基层的常态化、稳定的税务风险管理组织是非常有必要的，这样才能确保部门协作与效率提升。

    改进后的BR集团税务风险管理分为两个层级。第一层级是由集团领导牵头的集团税务部，作为集团最高层级的税务风险管理组织，主要负责集团层面的税务风险管理方案与计划、重大税务事项的决策、税务风险管理制度的制定、税务风险监管报告的审批、重大税务事项的税企沟通等;第二层级是由各事业、各分子公司税务处和财务共享中心税务风险管理中心组成，各事业部、各分子公司主要职责包括日常税企沟通、配合税务风险管理执行、配合税务征管检查、税务风险评估报告、日常税务风险应对处理等;财务共享中心税务风险管理中心主要负责日常税务风险监控、纳税申报，以及发票等税务事项监管、税务政策研究与咨询等。

    通过以上常规税务风险管理组织设计与各层级职责划分，有利于加强BR集团对于税务风险管理工作的核心领导力，便于各项风险应对政策的落地实施。各事业、各分子公司税务处作为基层部门，更宜于联系各经营部门，便于推广集团各项税务风险管理工作，提升税务风险管理效果。财务共享中心税务风险管理中心在操作上与经营业务流程直接相关，更利于发现风险解决风险。

      (2)临时税务风险应对小组

    除常规税务风险管理组织之外，还应组建临时税务风险应对小组，以此来补充和强化常规税务风险管理组织的功能。因为一些重大的税制改革需要不同业务部门的合作，而且相关业务部门的工作推进程度，直接决定了公司内部应对税制改革的成败。例如，个人所得税税制改革工作，人力资源作为企人员管理与工资核定的重要部门，必不可少的参与到了个税改革工作当中，这时成立临时风险应对小组就必然包含人力资源部门，才能更好地将各项个税政策落实到位，取得良好的改革效果。