1、对税务管理人员缺乏系统的专业知识培训

    目前，BR集团尚未设立专门的机构来研究税务政策法规，政策的宣传主要依靠总部搜集政策并转发至各分子公司，政策的领会与运用主要依靠各单位税务人员自学，但由于能力、年龄、态度等原因，学习效果并不明显。集团总部也开展了针对个别税种的专项培训，例如印花税、房产税、企业所得税汇算清缴、个税汇算清缴培训等内容。大多数参与培训的是税务经办人员，而其他财务岗位的员工以及业务团队对税务培训的视程度相对较低。              

    然而，从税务风险的成因来看，企业面临的大多数税务风险实际上源自于日常经营活动和其他财务环节。如果业务人员和其他财务人员对于税务知识了解不足，出现税务问题时仅能求助于本单位的税务人员，而多数本单位的税务人员并非税务专业毕业(例如:编号A18社商事业部税务管理员在访谈时说到:“现阶段我单位的税务管理人员大多都是财务相关专业，没有专门招聘过税务相关专业，税务知识多为实际工作中积累。”)，又未经过系统的税务知识学习，很多问题无法解决，只能求助于第三方税务师事务所(例如:编号A1_SYA百货税务管理员在访谈时说到:“我不认为我们具备相关专业能力，我们掌握的税务知识都是碎片化的，并没有经过专业系统的培训。”)。可见，对财务共享中心税务人员、其他财务岗位人员、业务团队进行全面且深入的税务风险培训是非常关键的。

      2、引进税务专业人才力度不够

    BR集团近10年未对专业税务管理人员进行专项招聘，现有21名税务管理岗位人员中有5人将在3年内退休。由于人才引进力度不足，导致各分子公司税务知识、税务管理经验、税务风险处理案例，没有专业人员进行交接，只能由非税岗位人员兼管，导致税务风险管理工作落实不到位，为企业经营埋下隐患。