(一)税务管理人才不足，管理意识淡薄

    当下的税收政策变化较快，自营改增以及减税降费实施以来，税收管理规定也在不断优化，税务人员需要了解的税收优惠也越来越多。作为大型建筑企业，该企业却没有专门的税务部门，反而是由会计人员兼管。这也导致了税务管理人员的专业素养达不到企业管理的标准。此外，金融资产准则、租赁准则等一系列的会计准则也在不断变化，会计在兼顾会计相关准则的学习的同时，还要学习税务管理，这将导致对专业知识的掌控能力不足。在项目策划、成木管理等工作上，没有专业的税务人员参与，可能会造成企业出现违法风险。                         

    (二)税务核算不细致

    在会计核算方面，该企业的信息化管理系统功能还不完善，对于增值税的核算还无法做到自主管理。例如，在“待转销项税额”上，这一环节涉及增值税纳税义务的认定问题，其复杂性使得自动化处理尤为困难。对于建筑服务业的“取得索取款项的凭据”也只是依托经济部门项目管理系统的填报数据，没办法通过开票数据自动化生成。

    (三)税务管理缺乏合理性

    目前企业在内部管理制度上还不完善，企、!卜在财务管理过程中，对工作流程没有明确的规定，税务管理也没有专门的税务管理机构，这无疑增加了企业的经营风险。合理的税务规划要能够对企业经营过程进行规划，通过预测性和前瞻性让企业全员参与，提高税务规划的意识。但实际情况却截然相反，该企业的信息交流无法实现共享，信息不对称情况时有发生，导致企业在信息的利用效果上并没有取得优势，还增加企业的税收风险。