随着“金税三期”的全面推进及增值税电子发票的广泛应用，集团企业要加快智能化共享平台建设和财税一体化建设，就要进一步提高税务管理信息化水平。但部分集团企业税务管理方式还相对落后，企业管理智能化水平和信息化水平较低，企业财务管理数据共享平台建设进度缓慢，在税务数据采集和分析的过程中缺少新技术含量，增加了企业税务风险及沟通成本。       

    此外，部分集团的税务管理主要还是以线下管理和分散管理为主，对信息化技术的利用不足，企业涉税业务管理未实现智能化，不利于税务管理效率的提高，加大了企业税务管理成本。

    集团型企业要想稳步发展，就必须改变传统的涉税经营管理观念，提高对税务管理重要性的认识，充分运用数据分析技术和数据库技术，建立税务管理信息化平台，以信息技术为基础开展税收管理工作，及时申报税款。依法纳税是企业的责任和义务，企业作为重要的纳税人，应当重视税收政策和法律政策的调整，在不违反税收法规的基础上开展税务筹划工作，合理开展企业的经营和生产活动。

    此外，要重新审视当前的税收管理过程，加强对可能形成的税务风险的关键环节的监控，不断提高防范税务风险的能力。在生产资料收集、生产资料消耗和销售等各个环节，尤其是在合同审查、采购和付款等方面，建立符合集团型企业实际的税务风险管理工作流程。

    同时设立相应合同审查制度，在合同正式生效之前，主要条款所涉的各专业部门都要审查并提供建议。合同成功签订后，税务管理人员与合同的档案管理员应对各种合同、单据进行归类，建立相应的合同台账。