一是加强内部沟通交流。烟草商业企业组织架构严密，设有较多分公司与业务部门，需要利用信息化手段整合税务相关信息，确保税务信息的高效传递与全面共享。企业财务管理部门需加强和业务部门的密切联系，为各部门提高税务信息与税务管理服务的同时，加强对业务信息的全面了解，深入分析业务管理的各种涉税问题，以便更好地规避税务风险。

    二是统一税务数据标准。税务管理的交流沟通需要考虑数据的标准问题，对此烟草商业企业需要对税务数据进行标准化，以消除不同部门之间的数据差异，提高财税数据的可比性和可分析性。制定数据标准的实施细则和操作规范同样重要。仅仅确定数据标准是不够的，企业还需要明确如何在实际工作中执行这些标准。实施细则和操作规范应该详细列出每一步的流程和要求，包括数据的采集、存储、处理、交换和使用的具体操作步骤。这有助于确保所有相关部门都遵循统一的标准，提高数据处理的效率和准确性。

    三是构建和谐税企关系。税务管理工作的开展离不开税务部门的帮助与指导。一方面烟草商业企业要与税务机关保持密切的沟通，构建稳定的税企关系。这样企业能及时了解税收新政策、税收新优惠，同时税务机关也能了解企业的实际情况，并为税务管理提供更好的指导和服务。另一方面在税务筹划过程中，如果出现政策把握不准确等问题，要在第一时间就相关疑难问题向税务机关咨询，进而在税务机关的指导下调整税务管理措施，提高税务管理水平。