高新技术企业应当重视税务风险管理对企业价值最大化的作用，甚至形成公司文化的重要组成部分。在内部控制管理中，公司文化并没有直接控制风险，但会对内部控制活动产生潜移默化的影响，因此从宏观角度来看，必须培育公司内部重视税务风险管理的企业文化。               

    TS公司目前还没有培养管理人员重视税务风险管理的意识，从研发、销售人员到财会管理人员，都没有形成完整的纳税遵从意识，而高新技术企业目前存在的一系列税务风险问题都根基于此，所以，需要培养企业管理人员重视税务风险的公司文化，并形成以风险防控为导向的税务风险管理体系。建议的TS公司风险管理可以从如下几方面来建设。

    1、提高税务风险重视程度

    首先，公司员工必须重视税务风险，而管理层更是要形成合理的税务风险管理理念，在做出决策之前就将税务的筹划纳入考虑，根据税收优惠政策适用门槛进行规划，并注意控制税务风险，则才可以更有效地防控好涉税风险。企业可以邀请事务所专家来梳理各个环节税务风险以了解税务风险管理的节税效果，进而帮助管理人员来制订公司的税收企业风险管理的长期目标与战略规划。

    2、将税务风险管理思路进行全方位传递和贯彻

    其次，公司管理人员需要将税务风险管理的思路通过以会议形式及管理制度文书的形式传递给公司财务和税务人员，使基层管理者可以将税务风险意识贯彻于日常管理工作之中，将税务风险管理环节前移，从源头防范税务风险的出现。实际生产经营过程中，各个业务部门的行为都有可能产生涉税风险，最终在财税部门的会计核算与税收申报缴纳的环节体现出来，所以，税务风险管理工作一定不仅仅是财务部门的职责，必须要各部门共同承担起税务风险管理的责任、形成企业全员参与的理念，对税务工作的宣传和培训应当贯穿在企业运营的各个环节。

    3、定期组织高频涉税风险讨论、会谈

    最后，公司应定期组织税务风险管理人员会谈、讨论，尤其是关注高新技术企业高频发生的涉税风险，另一方面让税务风险管理意识引导税务风险管理行为，提升有关人员的专业知识，更好的处理涉税经营风险。