建立税务风险管理组织是构建税务风险管理体系的第一步，是确保企业合规、降低潜在税务风险的关键步骤。T公司应根据现有的企业规模、业务特点和税务风险状况，设立专门的税务风险管理组织。由于T公司是集团业务，涉及的税务事项繁多，应当保持税务风险管理组织的独立性，独立于企业其他部门，避免利益冲突，确保客观、公正地开展税务风险管理工作。                

   同时，税务风险管理组织应由企业高层领导牵头，具备一定的话语权和决策权，以确保税务风险管理措施得到有效执行。税务风险管理组织成员应具备专业的税务知识和丰富的实践经验，以便准确识别、评估和处理税务风险。像T公司这样大规模的企业，一个完整的税务风险管理组织应当同时具有税务风险管理领导小组和税务风险管理部门这两个机构。此外，税务风险管理组织应当建立健全工作机制，比如:例行会议制度，定期召开税务风险管理组织会议，汇报工作进展，研究解决税务风险问题;信息报告制度，确保税务风险管理组织及时了解企业税务风险状况;考核评价制度，设立税务风险管理考核指标，对税务风险管理组织及成员的工作进行评价，激励成员积极履行职责。税务风险管理组织应注重加强信息化建设，建立税务风险数据库，收集、整理企业税务风险信息，为税务风险识别、评估和应对提供数据支持。搭建税务风险管理平台，利用现代信息技术，实现税务风险管理的自动化、智能化提高税务风险管理效率，与企业其他信息系统对接，实现税务风险管理信息系统与企业其他信息系统的对接，共享数据资源，提高信息利用效率。