风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测四个方面，下面结合以上的税务风险点从这四个方面来对T公司税务风险管理方面的缺失进行分析:                    

      (1)税务风险识别方面

    风险识别是风险管理的第一步，是要找出企业可能面临的风险。T公司作为一个集团化的大公司，在税务风险预警方面缺乏有效的机制。比如:在增值税及企业所得税指标分析中，存在几个子公司连续几个年度的指标值出现异常，没能在出现预警的第一时间进行提醒，导致异常持续了几个年度;涉及的税收优惠政策众多，但是并未对其中可能蕴含的风险点进行提前预警预防。

      (2)税务风险评估方面

    风险评估是在风险识别基础上的进一步操作。T公司在第一步风险识别方面就已缺失预警机制，故而同样缺失税务风险评估制度。T公司及其子公司2019年以来发生了6起发票违法案件，但是期间并未并其中蕴含的税务风险进行有效评估，低估了案件对其公司全面发展的影响。

      (3)税务风险控制方面

    T公司在税务风险控制方面还处于被动状态。作为一个集团化的企业，T公司对于税务风险还未引起足够的重视，对于税务方面的处理还只停留在财务管理层面，在税务风险管理方面缺乏专门的管理机构，同时未结合企业特点、发展战略及税务风险可能存在点制定相应的应对策略，一旦发生税务风险，无法将其有效地控制在可掌握局面。

      (4)税务风险监测方面

    在税务风险管理方面，除了机构与制度的缺失，T公司同时缺乏内外部的信息沟通，不利于对税务风险管理效果的持续跟踪与评价。从发票违法案件来看，公司财务与公司各部门及员工之间未涉及税务风险方面的有效沟通，从而使得类似的案件重复发生多次;从增值税与企业所得税风险指标分析来看，风险预警已连续几个年度存在，但T公司未与税务机关取得有效沟通，促使指标预警一直存在。