基于内控视角，国有企业的税务管理应该从以下两个方面开展:第一，持续优化原有的税务管理机制，明确税务管理的职责，做好税务管理工作的分工。对于国有企业来讲，需要进一步加强对企业各个部门的统一管理，构建联合作业机制，保证企业各个经营、生产以及管理工作的系统性，从经营、生产、管理的筹划环节、开展过程环节、后期反馈环节等进行改进和优化，从而提高全过程管理质量，同时积极引进智能化管理平台，利用信息化手段提高税务管理的全面性和科学性，既重视税务管理工作的计划执行，又重视工作后期的检查与复盘，从而达到良好的税务管理效果。第二，提高对税务风险的内部控制能力，开展高效全面的企业内部风险监控工作，从而降低企业出现税务风险的概率。具体包括对内部税务管理机制的把控、对风险的评估等，从而建立健全税务管理框架。 

    此外，还应该深入剖析税务管理活动的具体内容，规避各个环节中可能出现的税务风险问题，充分利用信息技术对各个税务管理活动进行梳理和规整，从根源上解决可能会出现的税务管理问题，以电子发票的管理为例，可以借助信息技术平台建立统一的电子发票管理系统，从多方面提高企业的发票管理效率。