(一)建立税务管理制度，突出各岗位责任

    企业税务管理人员要在熟练掌握税务管理制度的基础上开展税务管理工作，了解税务相关法律法规规章，充分重视税务管理工作，将此项工作与企业发展充分结合起来。企业不仅要建立严格的、内容全面的税务制度，同时要设置专职税务管理人员，要求他们分析国家税收政策、法律、法规，便于顺利开展工作。公司收税主管要从企业内部管理出发，做好税收监管工作。同时要严格管理企业税收以及纳税行为，将企业经济损失降至最低程度，让有限的资金充分发挥作用。企业税务管理人员的综合素质和专业能力与税务管理工作质量挂钩，及时对他们开展专业测评和专业培训是i‘分有必要的。定期考核是激发税务管理人员工作热情的有效方式，帮助员工始终端正工作态度，提升专业水平，格守职业道德，促使税务管理制度落实到位，税务管理质量得到保证。                         

    (二)建立健全税务管理制度

    企业要保证税务管理制度具体、清晰、明确，确保资产购置工作程序完全符合税务管理制度。工作转移和工作交接环节要注重税务管理制度发挥作用。例如，内部管理质量的评估和监督应定期展开。自检交接制度用于指导交接环节行为的规范性，是税务管理制度得以有效落实的必要条件，为顺利推进税务管理工作打基础。具体做法如下:第一，根据企业资金管理需求开展税务管理工作，管控好资金使用情况。企业采购工作要提前制定采购计划，编制具体方案，按步骤有序推进，不得浪费资金盲目采购。第二，管理层中负责税务管理工作的人员应对资金动向给予重视，明确掌握每一次资金变动。第三，税务管理人员要创建税务管理固定账户，记录好采购时间，企业员工应同样如此。

      (三)重视税务相关的日常工作

    税务管理应贯穿于企业每日工作中，少十不是一项阶段性、短期工作，分析每日具体工作量，少十结合收支情况做好记录，根据这些内容对日常税务管理工作做出科学规划，为企业管理者制定重要决策提供依据。企业税务工作以资金编制和预算决策为必要条件。目前，企业要提升资金回收率进而保证生产工作得以正常展开。企业要主动和税务部门交流信息，管理层在制定税收目标时要充分考虑到企业自身发展状况。完善的信息沟通体系能够为企业和税务部门之间搭建沟通的桥梁，让企业内部税务管理机构快速了解准确的税务信息，防止发生税务风险影响企业发展。

      (四)强化税务管理专业素养

    企业管理由多项职能管理内容构成，税务管理是其中重要一项，税务工作人员不仅要具备高水平的专业能力，个人道德素质同样重要。财务部门员工无法独立承担全部税务管理事项，企业应考虑到财务部门自身的工作职能和工作内容，有必要设置专门税务管理岗位，另外筛选人员从事此类工作，以工作经验、理论水平、工作状态作为考核条件，这样才能保证税务管理工作质量，并达到降低风险的目标。企、!卜税务管理阶层要积极学习国家税收政策，掌握政策变化动态，紧跟政策变化调整税务管理，积极创新管理方式。

    (五)严格自查和监督，防范涉税风险

    企业建立科学的岗位责仟制，坚持授权审批制度落实到位。企业每个岗位都要明确岗位职责和工作内容，要求员工履行岗位职责，决贯彻落实岗位责任制。通过监督和自查手段确保岗位责任制得到落实，确保每一个岗位都不出现缺位现象，防止越位间题。对员工的严格要求将是规范税务行为的最根本措施，也是降低成本的最有效方式。涉税风险通常来自多种不确定因素，包括企业员工税收政策的不了解以及税务处理行为不恰当，员工税收法律法规意识淡薄极易发生涉税风险，预防风险应从提升员工意识和加强自查监督入手。

    (六)利用税源管理平台提升信息化水平

    企业应紧跟时代发展运用信息化技术建立税源管理平台，打造信息化税收管理模式。企业首先应引进信息技术，提升自身信息化能力，然后要建立资料库，包括基础库和外部信息库，以强大的信息基础确保税收管理工作有序推进，提升税收管理的信息化水平。