1.综合运用银行信贷、发行债券、上市融资等方式，优化融资结构。国有企业要充分利用各类工具的优势，构建多元化的融资体系。要合理运用银行贷款实现流动资金快速周转，并通过运用中长期债券进行项目融资，以及在资本市场进行战略性融资，来拓宽直接融资渠道。要根据项目需要、资金成本和时效要求，选择适当的融资方式。       

    2.深化与政府、上下游企业的战略合作，获取政策和外部资本的支持。国有企业既可以与地方政府合作，争取政策性融资以支持重大项目建设，也可以与上下游企业进行战略合作，实现资源的整合与共享，降低整体融资成本。

    3.强化资金集中统一管理，构建资金池，提升配置效率。国有企业要实行资金集中管理制度，将各子公司、部门的资金归集到总部，由财务中心统一调配。要建立资金池，对暂时闲置的资金进行统一储备，以实现资金的合理配置，节省融资成本。

    4.建立项目评估体系，确保各类资金合理流向关键业务领域。国有企业要对重大投资项目进行风险评估和财务可行性分析，优化资金配置结构，重点向战略核心业务、高新技术领域及重点项目倾斜，还要严格控制对非主业的无效投资。