面对新的财税环境，国有企业需要进一步优化财务组织结构，明确其职能定位，提升财务管理水平。国有企业应当成立财税政策研究小组，以及时预侧政策变化趋势，并提出应对策略。该小组应由财务部门的主要负责人、相关专家组成，定期研究分析国家的财税政策动向，预侧可能对企业产生的影响。在税收政策方面，要密切关注国家对企业所得税、增值税等主要税种的调整，比如税率、征收范围、税收优惠的变化，以及这些变化会对企业的成本控制产生哪些影响。在会计准则方面，要关注新会计准则的实施对企业的影响，及时调整会计核算方法，提高会计信息质量。研究小组应当及时向企业高层汇报研究结果，提出应对政策变化的具体措施，帮助企业做好应对政策变化的适应性准备。                

    预算管理部门要参与企业战略规划的制定，对企业的经营目标进行量化，在综合考虑企业经济状况和财税政策等因素的前提下合理编制预算，并监控预算执行情况。风险控制部门要识另i1企业运营各环节中的风险点，通过风险分析、风险评价等步骤，查找企业经营活动及业务流程中的税务风险，评估可能产生的风险损失，制定完善的风险应对方案。两大部门要加强协同配合，运用预算管理手段有效防控企业运营风险。国有企业还要建立健全内部审计部门，以对财务收支情况进行核查监督，一旦发现间题就及时提出整改措施，以避免腐败行为发生。

    国有企业应当关注数字化进程，逐步引入IT(互联网)技术改造财务流程，降低合规成本，为高层进行决策提供支持。首先，引入ERP(企业资源计划)、SAP(德国SAP公司开发的一款企业管理系列软件)等管理软件，实现采购、销售、库存等业务环节的电子化、信息化，降低人工操作成本，提高工作效率。其次，应用大数据等技术，构建企业内部信息集成平台，实现多源数据的提取、清洗、分析和应用，为高层制定管理决策提供依据。最后，加快ERP系统与税务信息化系统的对接，使用电子税务局等科技手段简化纳税申报流程，降低税务合规成本。