财务危机简单来说就是集团在进行财务活动时，对财务结构没有进行合理的分配，或者存在一定的客观因素等，使得集团的整体收益与预计收益存在差距，使集团蒙受巨大的损失。集团财务危机管理简单来说就是集团通过有计划的管理方式，对可能发生或者已经发生的危机进行控制，继而将危机进行接触。危机管理包括多方面的管理，通过不同方面的管理，将危机进行转移或者减少危机带来的影响，使危机对集团的威胁降低，使集团不会因为危机受到财务影响，从整体提高集团的发展能力，以更加灵活的形式改变危机的发展方向，使集团可以在稳定环境中取得更好的发展，为集团带来更多的经济收益，有效提高集团市场竞争力，获得更大的发展空间。        

    当前市场环境复杂，形式变化较快，建立集团财务危机预警可以使集团时刻保持清醒的头脑，对集团内部资源进行正确的配置，加强对其的管理，使其可以在良好的氛围中取得良好的发展，增加企业认同感，坚定企业工作信心，为防止财务危机打下良好的基础。

    集团财务部门利用固定的公式对集团财务进行整体的统计，所得税率对集团财务危机产生严重影响，同时将负债出现的利息在税前进行支付，可以从根本降低集团的经营成本，因此集团普遍会使用此种方式进行经营，通过此种方法不仅可以为集团筹集更多的资金，同时也可以利用负债进行抵税。但是从另一种角度而言，虽然这种方式可以降低集团的经营成本，但是集团如果盲目追求降低成本，就会使集团财务危机的发生几率增加，使企业遭受经济损失。