(一)中小企业优势

    中小型企业包括小型企业、中型企业及微型企业，它是实施大众创业的最重要载体。中小型企业规模小，经营灵活性强，具有“小而活”的优势，易适应市场变化;经营广泛，常带动新兴产业的崛起，能够优化人力资源;科技创新强，易实现社会经济转型。            

    (二)财务管理中存在的问题

    中下企业在运营过程中，财务管理方面常出现以下问题:

    ①由于内部控制力弱，导致领导专权;管理体系基础薄弱，财务监管不严，成本管理松懈，应收账款收置缓慢。资金回收困难没有建立严格的赊销政策，致使催收缓慢。

    ②由于资金短缺，致使融资渠道不畅，融资成本高，风险增大，资信度差，融资困难。

    ③由于管理理论缺乏实践性操作，缺乏应有的认识和研究，致使权责混乱，越权行事。管理观念落后，未及时创新，缺乏现代财务管理新理念，导致管理模式僵化，管理观、方式陈旧。

    ④大多中小企业缺乏整体投资战略意识，缺乏科学知识指导，投资前为做好战略规划，造成投资浪费，人力资源浪费，投资能力不强。

    ⑤财务管理中，企业对税务目标掌握不清除，实际应用效果差。

    ⑥中小企业所用员工素质参差不齐，在计划方案时上缺乏统一标准。企业内部没有风险意识，投资随意性大。

    (三)国家及政策

    国家政府对中小企业的发展需要有法律政策保卫护航，但当今国家对中小型企业的政策扶持还不能完全适应中小企业的发展需求，两者尚有较大的差距。我国优惠政策有限、形式简单、应用范围小，落实程度低。在企业的特殊问题中，政策没有充分考虑到。例如:在企业资金保障方面，许多政策还未能完全落实，大多企业享受不到财政政策资金的支持。并且政府对企业资金多头管理，实施强制干预措施，使得企业经济不能完全自由发展，资金使用分散、独立。