1、认知层面的协同失衡

    部分企业管理者对二者协同的认知存在偏差，税务筹划与财务风险管理协同出现失衡状况。一方面，一些企业管理层把税务筹划简单视为“避税”，过分追求降低税负，忽视了对风险的防控，认为有效的筹划方案就是减少税款，对税务风险防范的重要性缺乏认知。如某生物科技企业未建立风险管控机制，为享受研发费用加计扣除政策伪造多项发明专利，炮制研发日志，最后被税务机关稽查发现，不但被追缴税款，还被处以罚款，导致企业信誉受损，财务损失。另一方面，少数企业的财务管理人员过于保守，在风险管理中一味回避所有税务筹划行为，认为任何筹划都有风险，结果使得企业不能享受税收政策红利。如部分符合条件的小微企业未主动梳理、完善资质材料，无法享受所得税优惠政策，增加了不必要的税负。            

    2、缺乏统一的协同管理架构与流程

    部分企业的税务筹划工作由财务部门承担，风险管理则由风控部门负责，两个团队之间缺少常态化的沟通协作机制，信息传递不够顺畅。如某机械制造企业财务部门在税务筹划过程中为提高进项抵扣率，把多家小规模供应商整合为一般纳税人子公司，但却未及时将这一筹划方案传达到风控部门，风控部门未针对整合后的供应商资质、资金流等环节开展风险评估与管控工作，致使后续出现供应商发票开具不规范问题，引发税务风险。某些企业未构建协同考核机制，对税务岗的考核只聚焦税负降低效果，对风控岗的考核仅关注风险发生率，使得两个岗位员工缺少协同的动力。

    3、执行层面的协同失衡

    在执行环节，操作不规范使二者协同失衡加剧，表现为对政策把握不准、流程管控不严格、资料留存不齐全等。在政策把握方面，某些企业对于税收政策的理解存有偏差，未能精准掌控政策适用条件及边界，以至于筹划方案与政策要求不契合，引发风险。如部分企业错误地将房屋建筑物列为固定资产加速折旧范围，并依据一次性扣除政策展开税务处理，却未认识到该政策仅适用于设备、器具，最终被税务机关要求调整应纳税所得额。从流程管控来说，部分企业在税务筹划方案开展前未进行风险评估，在实施阶段缺乏动态监控，出现风险后未能及时处置。在资料留存方面，一些企业在享受税收优惠政策时，未按规定要求留存完整的佐证资料，如研发费用加计扣除未留存区块链存证的立项书、研发设备使用记录等，致使在税务稽查时无法提供有效证明，面临税务调整风险。