1、设立专职部门

    在企业的税务管理工作中，除了需要审计部门、财务部门共同参与其中，企业还应设置专业的税务风险控制专职部门，实现多部门联合，为企业的税务风险控制和税收筹划工作奠定基础。在这一方面，可以由企业最高管理层作为牵头人，聘请税务专业人才作为该部门的主要责任人，负责对企业税务管理工作进行规划、设计、运营。该部门需要结合国家税务政策的变化趋势和调整情况，在对企业业务环境、管理环境进行分析的基础上，对企业的日常税务风险进行系统化监测，做好全程监督，以确保企业纳税行为的规范性，并为企业业务部门、审计部门提供相应的作业指导。要求该部门参与到企业的重大战略决策活动中，针对在业务活动中有可能会发生的税务风险需要做好动态识别，并制定出应对策略，提出相应的管理建议，为企业的稳定发展奠定环境基础。                     

2、明确专岗职责

    在建设税务风险控制专职部门的条件下，还需要设立专业岗位，配备复合型人才，才可以为企业的税务管理风险控制工作寻找到落脚点。为此，企业需要强化岗位管理，结合税务管理工作的具体需求，明确岗位的具体责任，编写岗位说明书，严格依照该说明书招聘人才，确保人才符合岗位要求，了解我国现行法律法规和税收优惠政策，懂得应该如何通过对专业知识和技能的合理运用，对企业的税务风险进行系统化评估。

3、采取税务风险问责制度

    在企业成立风险管理机构、确定岗位职责、人员获得有效配置的条件下，企业需要重点考量如何确保各个部门及岗位贯彻落实其职责。为此，企业可以在税收风险控制管理工作中全方位实行岗位负责制，真正地实现岗位职责、人员职责与绩效考核的直接挂钩，确保税收风险控制及管理工作人员可以了解到个人工作要求，以及税筹不当引发涉税风险面临的惩戒，以此倒逼员工提高税务管理工作警觉性、前瞻性、主观能动性。对于税筹方案设计合理，帮助企业有效降低纳税成本、提升纳税效益的工作人员，可以考虑实施奖励，以此提升工作人员积极性，促使其在工作中主动防范和规避涉税风险。