1、传统合规模式的滞后性

    部分企业仍延续“财务部门事后核算”的传统模式，税务管理局限于申报、缴税等末端环节，未将管控节点前置到业务前端。业务部门在合同侧一立、交易执行等环节缺乏税务意识，未就发票类型、计税方式等关键要素进行约定，导致税务合规从源头出现漏洞。这种“重核算轻管控”的现状，与金税四期“全流程穿透式监管”的要求形成明显脱节，使企业在数据核验中频繁出现合规瑕疵。                    

2、全电发票管理的能力缺失

    全电发票的全面推广已成为征管常态，但企业对新型发票管理的适配性不足。因信息化建设滞后、ERP系统未完成升级改造，企业无法实现交易数据实时采集与自动流转，仍依赖人下完成税收分类编码匹配、发票开具校验等下作。这种人下主导的管理模式不仅效率低下，更易因编码错配、信息遗漏等问题触发监管预警，暴露企业在数字化发票管理体系上的能力短板。