(一)搭建强有力支撑的中台管理平台

    因为前台和后台的脱节，导致后台无法监控，所以需要搭建强有力支撑的中台管理平台。该中台可以获取前台的业务信息，并转化为后台必要监控的税务风险的相关信息。将信息处理完之后传递共享中心后台，后台按信息处理相关税务工作之后在回传至中台，即中台链接前台和后台。在该中台可以直观反应业务税务风险的情况，以及目前已处理的结果，直观反映、监控、跟踪税务风险，利用完善的平台系统化管理。         

    (二)编制业务税务风险手册

    在财务共享下，迫切需要编制以不同的业务场景为起点，梳理对应场景下的所有税务风险点，并按照现行的税法要求做出合理税务处理的手册。该手册要以系统化的方式实现税务管理自动化，提高公司内部财务流程的透明度;需要通过系统固化管控要求，以法规库的形式保证政策执行‘致性、可靠性，系统管控税务风险点。

    (三)建立完善的销售开票系统

    在合同管理系统、销售业务系统、资金收款系统支撑下建立完善的销售开票系统。该系统在梳理不同业务不同客户群体下，分析所有可能存在的情况，建立规范的销售开票规则，实现各种情况的标准化开票。利用中台管理平台，结合业务风险点，首先做好信息梳理、传送至销售开票系统，集中打印税务票据。不仅能起到税务风险的防控，而且节约劳动力，更能有效做好税务票据的管控。

    (四)建立完善的税金核算系统

    税金核算的‘大难点就是税基的确定与变更，完善税务管理系统和外围税基系统数据有效、无阻碍的互传功能。外围系统税基准确传送能保证税金核算的准确性;税务管理系统法规库的数据传送能提醒外围系统税基随业务需要的变化而变化，保证税基维护的准确性。这就要求建立完善的信息共享互通机制，从税种为起点，理清税基来源，做好系统无缝连接，环环相扣。

    (五)建立完善的税务申报系统

    纳税申报，是纳税人按照税法规定的期限和内容向税务机关提交有关纳税事项书面报告的法律行为，是纳税人履行纳税义务、承担法律责任的主要依据。在财务共享下，首先需要梳理公司设计的所有税金的申报表，并固化于税务管理系统，有专门的税务申报管理项目;其次，需要梳理各申报表之间的逻辑对应关系，梳理申报表项目数据的意义，以及数据的来源，包括科目发生额、税控开票数据、已认证进项发票信息等多种数据源中获取详细的纳税申报表数据，并由系统自动生成纳税申报表;最后，打通电子税局数据库，达到税务管理系统数据直接传递电子税局，实现自动、及时申报。

    (六)税务共享下更加需要加强税务管理

    税务共享是财务职能工作，税务管理是财务管理工作，两者相辅相成，紧密联系。税务共享不能林代税务管理工作。因此在财务共享下，更加需要加强税务管理工作，包括税务筹划，税务风险点收集把控等工作。从业务场景梳理到系统梳理，从业务前台梳理到管理中台再到共享后台梳理，全方面完善税务管理的内容和流程，不仅需要设计正确核算的信息化管理功能，还需要设计及时监控税务风险的信息化监督功能。