(1)材料采购方面的纳税筹划。①实施合作企业信息库的流动管理。全方位整理现阶段协同企业的数据，建设数据库，同时，对其再进行级别分类，开展整体考核。并且，应该对于协同企业展开实时性管理，减少因为数据失去准确度与效果所产生的税务隐患出现概率。②参考不同供应商的报价完成决策。着重依据“成本最优化”准则进行对于供应方的挑选，藉此实现维持、保护建筑企业最高收益的成效。具体情况下，对于带来同样含税价格申报的供应方，应该依据规范的选购招标的手段，做出选取决定;对于带来不相同含税报价的供应方，应该全面综合依据商品品质、支出税款、票据提供以及企业体量等做出选取决定，应用支出最少的价格申报规划。  

    (2)劳务分包方面的纳税筹划。首先，应整理作业承包方的信息，包含考察承包方的资质级别信息、法人身份信息等，淘汰掉不满足要求的作业承包方。其次，应将作业承包资质准入制落于实处。严苛地促使作业承包工程团队务必经过合规的审查与核实，全方位递交证实性文件以及需要的材料，例如能够提供增值税专项票据的证实性文件等。最后，对于结款模式展开规划化处理，在提供证明时附带支出细则、劳务费用单以及作业票据等，落实对于审查工作的回应。

    (3)设备租赁方面的纳税筹划。着重注意能够提供增值税发票的企业，落实对于各类隐患的确切防范。