前文提到，财务管理是企业单位实现可持续发展的基础条件之一，优质的财务管理机制可为企业的生产运营带来更多的积极影响，推动企业的技术革新，例如生产工艺、销售渠道等等，间接地为企业单位创造更高的经营效益。财务管理不仅是大型企业所需进行的工作，同时也渗透到其他多个领域与行业，由于财务管理可为经营提高利润，故而在世界范围内迅速风靡。         

      (一)确保成本在预算之内

    在实施成本控制的过程中，技术人员必须首先明确成本控制本身对于企业财务管理机制的重要意义，从而凸显成本控制的积极效用。成本控制的过程即是通过系统工程原理对企业的生产经营消耗进行精确的预算和调节，从本质上讲，成本控制有助于企业发现经济问题以及运营风险，充分挖掘企业发展潜力，同时探寻一切实现降本增效的途径。

      (二)完善税务风险管理机制

    众所周知，企业单位若想实现可持续发展，必须持续优化其内部的税务风险管理机制，一套成熟的税务风险管理机制有助于企业尽快实现财务管理的创新发展。科学的税务风险管理有助于成本控制意义的充分体现，在日常生产以及经营的稳定运行中，成本控制可有效降低成本支出.。

      (三)建立科学的奖惩机制

    在企业的发展过程中，奖惩机制的效用非常重要，可以说奖惩机制是推动可持续发展的基础条件。众所周知，企业是由诸多部门构成，而每个部门都有自己的员工，员工的工作热情与积极性则是增长企业生产经营效益的重中之重，故而需要建立科学的奖惩机制来提升员工的工作积极性，为企业的可持续发展提供更多的支持，为企业的发展创建更好的氛围。