中国石油税务信息化建设起步较晚，仅在增值税普通电子发票开具与归档、进项发票自动识别及认证等基础环节初步应用了税务信息系统，缺乏系统化的顶层设计，未与财务系统、业务系统数据进行衔接，税务数据的及时性、完整性不满足税收管理需求等，与集团公司财务数字化转型要求尚有较大差距。               

    一是税务管理缺乏信息化支持。中国石油每年缴纳数千亿元税费，是生产经营主要成本之一，但税务管理仍是以线下流程为主，基础税务管理工作(如税基管理、纳税申报、所得税汇算等)主要通过手工处理，既耗费了大量人力和时间，数据的准确性、及时性也存在差距。同时，由于未建立与计税需求相适配的会计核算体系，增加了税收管理风险。中国石油三级以上纳税主体3,000多家，现行会计核算体系没有以纳税主体为维度进行核算，不能按照纳税主体对涉税信息进行高质量归集和分析。税务管理所需的管理数据主要依赖会计信息系统报表，不能穿透查询各管理层级税务信息，无法掌握各级纳税主体的税务管理全貌，数据不完整、精准度差、管控效率低，无法满足内外部税收监管要求。

    二是发票电子化建设范围覆盖不足。中国石油为落实国家税务总局相关要求，先行试点建设了统一的增值税发票管理系统，并上线应用。但普通电子发票的开具只在部分企业进行了应用，未在集团范围内实现普通电子发票的全面推广，未对销项发票进行统一管理。发票数据存储较为分散、发票数据不完整，基于发票大数据的分析和应用优势不能充分发挥。