油气田企业在建设好了高质量的税务共享系统后，仍需要配合高水平的企业税务管理策略，才能真正做好企业税务管理，使税务管理给企业创造价值、降低风险。                     

    (一)进一步加强企业税务信息共享，实现税务筹划前置

    油气田企业在油气项目建设开始之前，编制项目计划书和项目预算的同时，就应编制项目的税务事项规划书，参考共享系统中同一地区的不同项目、不同分公司就项目建设涉税事项跟当地税务机关协调的结果，预算出项目相关的税负水平和涉税风险提示。在此基础上，进一步加强总机构对项目实现方式的控制，从合同签订、物资供应、项目分包等各个方面着力，切实降低企业的税负。同时，企业总部也可根据各区域税务特点，对相同区域内的税收筹划难点和重点进行统一规划，减少沟通成本。

    (二)进一步运用先进手段优化税务共享机制

    企业需要认识到，建立税务共享系统是一个长期的、动态的过程。现在的税务共享系统模块是在当前的税收政策条件和信息化技术水平条件卜设计和构建的，随着政策的变化，以及信息技术的发展，尤其是A工、PRA等技术的出现和运用，可能会导致税务共享机制的彻底变化。企业需要解放思想，跟上时代发展的步伐，积极主动运用各种先进手段进一步优化税务共享机制，提高税务管理效率，从而提高企业管理效益。

    (三)进一步提高税务管理相关人员的业务能力

    税务管理信息化程度的提高，对企业税务管理人员的专业素质和信息系统操作水平都提出了更高的要求。随着政策的变化和系统的更新，对于税务管理人员的培训也需要及时更新，要充分利用企业培训机制，开展内外部涉税业务培训，参与税务机关的相关业务讲解，提升税务管理人员的业务素质。同时，税务管理系统打通了涉税事项从发起到结束的全流程，使得税务管理并不仅仅停留在税务管理人员这一环节，而是立项人员、合同发起人员、项目管理人员，及分公司财务人员都会参与其中，这就要求油气田企业依据企业自身业务特点，加大相关政策和知识的学习宣贯力度，确保每一个参与到涉税业务的员工都能有意识地参与和配合企业的税务管理工作，降低企业内部协调成本，增强整体管理效果。