(一)做好前期调研，规范税务管理流程

    税务共享中心的建设，除了要满足总部企业的需求外，同样也要考虑其下属企业。对于大型企业而言，为了提升币场竞争力，会建立下属机构或子公司，即便归总公司管理，但是每个下属机构在经营管理、税务管理方面仍然存在较大差异。因此在构建税务共享中心时，应充分考虑这一点，确保管理制度和操作流程的全面性，以满足分公司的发展需求。为了实现这一目标，做好前期调研工作就十分有必要，企业可优化内部组织结构，成立专门的调研小组。主要调研内容为公司以及分公司的税务运营状况，了解其经营管理数据信息，以企业实际发展情况为主，归纳出合适的税务操作流程。此外，各分公司的调研小组应加强工作上的交流和联系，将所有收集到的数据集中整合，参考企业发展规划，对税务共享中心的构建框架进行优化和完善。              

    (二)重新设计组织结构

    如果说前期调研是税务共享中心建设的基础性工作，那么组织结构的设计就是建设的关键。科学的税务共享中心组织结构，能够让其作用得到充分发挥，也可让企业管理工作开展得更加顺畅。在前期调研中，应打牢基础，明确税务管理工作流程，明确自身的内部结构。在设计组织结构方面，应注重这几个方面:一是明确税务共享中心的实施位置;二是地理位置难以满足企业业务需求时，可将分散的业务作为税务管理分点，对每个节点进行合理管控。

    (三)以开发系统为方向，完善税务共享中心建设

    在前两个步骤完成后，即可开展税务共享中心的建设，应注意以下几个方面的内容:一是增设税务风险监控系统;二是注重增值税发票的管理;三是将税务电子档案的数据录入到系统中;四是完善企业纳税申报系统，在国家法律规定的要求下履行纳税义务。首先，增值税发票的系统开发。应充分发挥信息技术的应用优势，实现发票审核、检验、认证、开具的一体化管理。同时，还可以通过电子发票来取代传统的纸质发票进行管理，节约成本，提升工作效率。其次，从科目发生额、已认证增值税等可抵扣的进项发票信息中获取纳税申报管理模块所需要的详细纳税申报数据，将这些数据录入到系统中，可自动生成纳税申报表，利用计算机来代替人工进行操作，保证纳税信息的真实性和完整性，避免误差。再次，税务档案管理同样也是不可忽视的重要环节。应利用信息技术来构建税务电子档案库，将计算机作为有效的管理工具，对企业各项业务开展中的税务信息进行收集、统计和整理，可自定义地进行汇总和计算。在对数据进行处理之后，可利用条形图、扇形图等将税务信息直观地展现，用于进行横向和纵向的对比分析。在税务共享中心的应用下，总公司可如实掌握分公司的税务情况，实现税金统计、变动分析、税负成本测算等，从而为管理层制定关键决策提供可靠的参考信息。

    (四)构建中心评价机制

    税务共享中心在建设完成并投入使用之后，并不代表着结束，而是要随着共享中心的使用，对其运行状态进行动态化管控。在企业税务管理方面，应注重信息化技术的应用，在税务共享中心建设完成后，可事先进行功能方面的测试，查看是否能够满足企业的实际使用需求。为了能够更快地找出税务共享中心中存在的问题，可将该系统在相对成熟的分公司中进行试用。同时还可建立评价小组、税务共享中心运行维护小组等，对应用情况作出客观真实的评价，当发现问题时，也可及时制定解决方案，为系统的稳定运行提供强有力的保障。