一、共享意识不强

    一些企业的管理者对财务管理的重要性认识不够。他们重视生产经营而忽视物资管理，重视资产购置却不注重资产管理，导致企业的财务管理意识不强，管理制度建设不健全。目前，一些企业有关人员缺乏创新意识，在某一程度上制约了企业经营效益的提升。同时，共享意识不强容易使企业产生战略导向不统一、沟通协调不顺畅的行为。一些企业把重点视线放在生产经营上，忽略了各部门之间的合作、交流，导致信息传递慢，信息传递不全面，甚至有一些信息不能共享，以致各部门之间无法协调，只关心自己部门的工作，工作效率低下。企业税务会计人员对财务共享缺乏创新意识，认为财务共享工作就是单纯地进行资金、资产的核算。企业发展水平的不断提高，对相关的财务共享工作提出了新的要求，致使传统的、单一的理念和方法不再适用。由于有关人员缺乏创新意识，所以企业相关的税务会计管理效果不明显。这是企业财务共享意识不强导致的。        

    二、财务核算管理有待提升

    目前，广西壮族自治区财务共享管理信息系统仍处于初步运行阶段，尚未全面成熟。税务会计工作计算机化程度有高有低，使用的具体管理软件也多种多样，未能与财务核算系统有效对接，导致企业内部财务部门的税务会计核算方式方法不一致，管理事项复杂。近年来，企业经营和财务管理体制随着国家政策和社会环境因素变化而发生调整，企业虽然制定相应的管理标准作为衡量企业发展指标，但在一定程度上对管理指标不够重视。企业资产财务监督力度不够，缺乏有效的引导和严格的控制制度，导致税务核算制度不健全，部分税务核算落实不到位。

    三、对税务会计人员的培训不到位

    企业目前虽然重视对专业人才的引入，但缺乏持续跟进的培训，或者培训大多都由代培机构进行。这种培训方式能使税务会计人员适应企业新的财务工作模式，但是无法根据工作的实际情况更新业务知识，提升工作技能。企业的财务共享模式建设受税务会计人员业务技能和自身发展条件的制约。企业对专业的财务共享技术人员的培训目前采取的是“以干代培”“以老带新”的模式，没有配套的教育培训体系，造成有专业技能的人才缺乏，人员创新意识不足，对相关税务会计工作缺乏激情且效率低下。